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推進(jìn)精益管理案例研究活動。案例研究目的在于拿出“看得見，摸得著，可推廣”的精益管理成果，迅速體現(xiàn)精益管理成效。牽頭部門要加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、監(jiān)督指導(dǎo)，
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固化檢查驗(yàn)收、跟蹤回訪、經(jīng)驗(yàn)推廣、學(xué)習(xí)觀摩、定期通報等示范成果應(yīng)用新機(jī)制；以廣泛動員、分級申報、集中評選、典型指導(dǎo)為核心開展典型專賣執(zhí)法案例、典型涉法涉訴案例和法治煙草主題征文活動
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QC活動的發(fā)展趨勢、QC基本知識、問題解決型和創(chuàng)新型的活動程序和案例分析、解讀QC成果發(fā)布評價標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則等方面進(jìn)行，并結(jié)合行業(yè)內(nèi)改進(jìn)案例和優(yōu)秀案例，在QC小組活動各環(huán)節(jié)針對性
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于行，不斷增強(qiáng)規(guī)范自律意識。
二是搭建案例警示教育平臺。有計(jì)劃、有目的收集內(nèi)管警示案例，如“一店多證”、“有證無店”、“異?？蛻簟惓Ｓ唵?、異常品牌”等卷煙不規(guī)范經(jīng)營
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內(nèi)容分成四部分：證件管理、案件查辦、打假破網(wǎng)、基礎(chǔ)工作。既涵蓋了專賣工作的幾大版塊，又聚焦熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題進(jìn)行逐一剖析。二是實(shí)行案例式教學(xué)。將《煙草專賣許可證管理辦法
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和國家法律法規(guī)教育、典型教育和榮辱觀教育等。教案應(yīng)由“一把手”親自撰寫、并親自授課，同時要結(jié)合本單位的工作實(shí)際和存在問題，進(jìn)行深入剖析，以典型案例進(jìn)行警示教育
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了形式多樣的談心活動。公司領(lǐng)導(dǎo)與部門負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人與管理人員之間，管理人員之間，班組成員之間相互溝通，廣泛交流。大家結(jié)合以日常工作中發(fā)生的典型案例為主
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兩天。
相似的案例
4月份，愛爾蘭表示，它認(rèn)為日煙國際公司這項(xiàng)訴訟中涉及的某些問題，與英格蘭和威爾士高等法院向歐盟法院分別提交申請的案例極其相似
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兩卷煙廠開展了一場經(jīng)驗(yàn)交流會。此次會議由南寧卷煙廠和柳州卷煙廠精心挑選出《運(yùn)用TnPM管理工具，促進(jìn)車間人才隊(duì)伍建設(shè)》、《卷包車間輪保工作改善案例》等七個成功的案例，涉及
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內(nèi)容主要從煙草行業(yè)QC活動的發(fā)展趨勢、QC基本知識、問題解決型和創(chuàng)新型的活動程序和案例分析、解讀QC成果發(fā)布評價標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則等方面進(jìn)行，并結(jié)合行業(yè)內(nèi)改進(jìn)案例和優(yōu)秀案例，在QC
