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大數(shù)據(jù)分析，為零售戶提供“進(jìn)貨建議書(shū)”，指導(dǎo)其淘汰滯銷(xiāo)商品、增加高毛利產(chǎn)品和特色品類，不斷優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)。針對(duì)農(nóng)村零售戶，他們重點(diǎn)推薦適銷(xiāo)對(duì)路的日用品、農(nóng)資產(chǎn)品和地方
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村民急需的農(nóng)資農(nóng)具；“樂(lè)享”板塊累計(jì)上傳營(yíng)銷(xiāo)短視頻300余條，小軍通過(guò)學(xué)習(xí)“開(kāi)口營(yíng)銷(xiāo)五步法”，將高毛利商品銷(xiāo)售占比提升至40％。改造一年
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，動(dòng)動(dòng)手指就能對(duì)店里的庫(kù)存、毛利、哪些商品是“流量明星”、哪些是“利潤(rùn)主力”了如指掌?！耙郧白錾饪扛杏X(jué)，現(xiàn)在靠數(shù)據(jù)?！敝焐缌家贿呎故局浖系匿N(xiāo)售數(shù)據(jù)一邊說(shuō)，“你看
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收入”“零售戶綜合毛利率”等指標(biāo)納入體系，讓評(píng)價(jià)不僅聚焦“內(nèi)部效率”，更關(guān)注“外部?jī)r(jià)值”。從“精準(zhǔn)測(cè)量”到“實(shí)時(shí)引領(lǐng)”，再到激發(fā)“價(jià)值創(chuàng)造”，
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像碳排放權(quán)一樣在區(qū)域內(nèi)自由買(mǎi)賣(mài)，讓經(jīng)營(yíng)不善的場(chǎng)所把指標(biāo)轉(zhuǎn)讓給高端酒店、雪茄俱樂(lè)部等高毛利場(chǎng)景，實(shí)現(xiàn)“污染權(quán)”從低價(jià)值用途向高價(jià)值用途的自動(dòng)流動(dòng)。第五步是累進(jìn)式健康附加稅
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，預(yù)計(jì)年戶均增收達(dá)4.58萬(wàn)元，卷煙月均動(dòng)銷(xiāo)率穩(wěn)定在88%以上，月均毛利率提升至13.7%以上。這場(chǎng)聯(lián)動(dòng)不僅讓零售戶受益，十大央國(guó)企也實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)
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，綜合消費(fèi)成本降低了20%；對(duì)夏曉勤而言，店鋪客流量增長(zhǎng)了近三倍，非煙商品毛利率提升至28%。夏曉勤的“豐收經(jīng)濟(jì)”數(shù)據(jù)令人振奮：從由農(nóng)業(yè)
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的那天說(shuō)道?！澳?#xff0c;掃一下條盒，庫(kù)存、毛利直接出來(lái)，訂煙時(shí)系統(tǒng)還能提醒該補(bǔ)啥。”她蹲在柜臺(tái)前教了幾次，從掃碼收款到查看銷(xiāo)售報(bào)表，連羅玉
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”為此，東區(qū)分公司經(jīng)調(diào)研研討，創(chuàng)新推出“雙賬法” 經(jīng)營(yíng)模式：“明白賬”梳理店鋪進(jìn)貨成本、售價(jià)結(jié)構(gòu)、毛利水平、庫(kù)存周轉(zhuǎn)等內(nèi)部數(shù)據(jù)，讓客戶清晰商品盈利與
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半年時(shí)間，店鋪毛利率便提升了15%，非煙商品銷(xiāo)量增長(zhǎng)超40%。她還別出心裁地增設(shè)了休閑區(qū)，擺放著桌椅和書(shū)籍，免費(fèi)提供茶水?！斑@里成了鄉(xiāng)親們的歇腳點(diǎn)
