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人的管理上截?cái)辔锪髋渌筒灰?guī)范化行為的發(fā)生。
3、嚴(yán)控指定代送設(shè)置條件，加強(qiáng)部門(mén)聯(lián)合督查，確保代送到位。一是嚴(yán)格清查。全面統(tǒng)計(jì)轄區(qū)指定代送戶，進(jìn)行指定代送戶
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;做好建設(shè)資金的會(huì)計(jì)核算工作，做好設(shè)備采購(gòu)及各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)物資的原始記錄，定期組織項(xiàng)目建設(shè)指揮部、設(shè)備使用部門(mén)、審計(jì)部、監(jiān)察部等相關(guān)部門(mén)進(jìn)行財(cái)產(chǎn)物資清查。
（二
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，正按照計(jì)劃制定企業(yè)資產(chǎn)清查、劃轉(zhuǎn)、剝離方案和新的投資管理公司業(yè)務(wù)整合方案等相關(guān)工作，即將啟動(dòng)。
“品牌整合”方面，明確要求突破“兩紅”集團(tuán)因品牌格局、市場(chǎng)格局
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：不給你吧，你說(shuō)你真沒(méi)拿。給你吧，我也是違心的。下回購(gòu)物一定要當(dāng)面清查好后再出門(mén)呀。
當(dāng)遇到老主顧討要贈(zèng)品時(shí)，我都會(huì)樂(lè)意賺之，反正
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；加大對(duì)無(wú)證經(jīng)營(yíng)行為的清查力度，加強(qiáng)煙草專賣零售許可證管理，實(shí)現(xiàn)證件管理有序。要在精益基礎(chǔ)上下功夫。堅(jiān)持以精益思想為指導(dǎo)，運(yùn)用精益管理方法
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接受帝國(guó)煙草的報(bào)價(jià)。
監(jiān)管部門(mén)批準(zhǔn)。2007年8月，該收購(gòu)?fù)ㄟ^(guò)了美國(guó)反壟斷清查；10月獲得歐盟委員會(huì)的許可，設(shè)定的交易條件是剝離掉某些歐洲市場(chǎng)的少數(shù)細(xì)切煙
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嚴(yán)格的領(lǐng)用辦法，將所有資產(chǎn)落實(shí)到部門(mén)和個(gè)人管理使用，并定期開(kāi)展清查，對(duì)新資產(chǎn)及時(shí)上賬，廢棄資產(chǎn)及時(shí)下賬并封存，切實(shí)做到賬賬相符、帳物
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的青澀，4年來(lái)他干過(guò)“走街串巷”的訪銷員，“匡扶正義”的稽查員，撰寫(xiě)文案的書(shū)記員，清查核算的會(huì)計(jì)員。雖然在隴南煙草這片沃土里他是一粒最平凡而普通
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”。還是從“改”進(jìn)作風(fēng)年活動(dòng)”說(shuō)起，比如在“擺清查改”階段，有些單位和部門(mén)，仍然存在不疼不癢的問(wèn)題多，敢動(dòng)真格戳到真疼的問(wèn)題基本看不到的現(xiàn)象
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認(rèn)真組織資產(chǎn)全面清查工作。通過(guò)近3個(gè)月的努力工作，全面客觀地反映出資產(chǎn)管理方面存在的薄弱點(diǎn)，進(jìn)一步梳理了資產(chǎn)管理流程，并如實(shí)申報(bào)了資產(chǎn)方面存在的一些損失
