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應(yīng)變能力和攻堅(jiān)能力。第二，煙草企業(yè)要加強(qiáng)基層職工的“傳幫帶”培訓(xùn)。加強(qiáng)職工培訓(xùn)工作堅(jiān)持“以崗位培訓(xùn)、業(yè)余學(xué)習(xí)”為主，短期培訓(xùn)與長期培訓(xùn)相結(jié)合。多形式、多渠道、多門類對職工進(jìn)行
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，介紹給當(dāng)?shù)責(zé)熮r(nóng)合作社，進(jìn)行煙葉采摘、烘烤、分級等工作，將短期人力輸出的合作用工。通過崗位進(jìn)村的模式找到一條讓在家賦閑的煙農(nóng)有事干、有錢賺的新路子”嘉禾縣
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，短期內(nèi)守成有余，長遠(yuǎn)看后勁不足。再比如，有些品規(guī)規(guī)模足夠大，結(jié)構(gòu)也不低，市場基礎(chǔ)和口碑評價(jià)也非常不錯(cuò)，但可惜倒在了省外銷售比重
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;短期內(nèi)守成有余，長遠(yuǎn)看后勁不足。再比如，有些品規(guī)規(guī)模足夠大，結(jié)構(gòu)也不低，市場基礎(chǔ)和口碑評價(jià)也非常不錯(cuò)，但可惜倒在了省外銷售比重
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培育質(zhì)量和效果。這些影響、變化決定了不能按部就班，要能夠以變應(yīng)變。短期內(nèi)的重點(diǎn)，是密切關(guān)注重點(diǎn)市場、重點(diǎn)品牌和重點(diǎn)品規(guī)動(dòng)態(tài)表現(xiàn)，對那些價(jià)格下滑、動(dòng)銷減弱的品規(guī)
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，我國不斷加強(qiáng)對電子煙的監(jiān)管力度，許可證管理、交易管理、產(chǎn)品技術(shù)審評等主要監(jiān)管內(nèi)容的細(xì)則陸續(xù)發(fā)布。短期看來，對電子煙監(jiān)管力度的加強(qiáng)，會(huì)讓電子煙生產(chǎn)廠家
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，最起碼社交應(yīng)用中有人找、有人曬的景象也冷清了不少，這就意味著話題性、關(guān)注度的同步下降，短期內(nèi)或許沒啥大影響，但長此以往有邊緣化的風(fēng)險(xiǎn)。更重
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，最起碼社交應(yīng)用中有人找、有人曬的景象也冷清了不少，這就意味著話題性、關(guān)注度的同步下降，短期內(nèi)或許沒啥大影響，但長此以往有邊緣化的風(fēng)險(xiǎn)。更重
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，國內(nèi)電子煙監(jiān)管細(xì)則逐步落地，行業(yè)政策明晰，我國電子煙產(chǎn)業(yè)正式進(jìn)入有章可循的規(guī)范發(fā)展新時(shí)代。短期，政策窗口期有助于產(chǎn)業(yè)各環(huán)節(jié)平穩(wěn)過渡；長期
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全面實(shí)施。對此，陳中提出，禁售調(diào)味電子煙，短期內(nèi)會(huì)導(dǎo)致部分消費(fèi)者流失，但也要看到，與數(shù)億煙民相比，中國電子煙用戶規(guī)模還不
