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解決，安全管理呈現(xiàn)很大的被動局面。
加強(qiáng)消防安全管理措施探析
1、加強(qiáng)隊伍建設(shè)，設(shè)立專職機(jī)構(gòu)，落實獎懲機(jī)制，廣泛深入地開展宣傳教育活動
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，結(jié)合全區(qū)實際強(qiáng)化生產(chǎn)管理措施，把全體干部員工的思想統(tǒng)一到我區(qū)烤煙生產(chǎn)的科學(xué)發(fā)展上來，有力地推動了全區(qū)烤煙生產(chǎn)各環(huán)節(jié)工作的開展——
一是加強(qiáng)對員工工作質(zhì)量的考核
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，充分發(fā)揮其內(nèi)生機(jī)制，使專業(yè)合作社在烤煙生產(chǎn)組織管理、措施落實、制度建設(shè)、專業(yè)化服務(wù)、基礎(chǔ)設(shè)施管護(hù)、資產(chǎn)管理等方面發(fā)揮積極主動作用，并引導(dǎo)和幫助合作社做好痕跡資料
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，保證了在最佳節(jié)令內(nèi)完成移栽。
市煙草公司領(lǐng)導(dǎo)表示，下一步，全市將及時轉(zhuǎn)段，扎實推進(jìn)栽后管理，在中耕管理措施上抓落實，在
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及時應(yīng)用和納入管理體系，動態(tài)調(diào)整相關(guān)管理措施，提高體系文件的完整性、協(xié)調(diào)性、合規(guī)性和先進(jìn)引領(lǐng)性。強(qiáng)化執(zhí)行率檢查與員工執(zhí)行文化培育，持續(xù)提升體系文件執(zhí)行率
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可能是30名市管員每天巡邏四次。這些管理措施或者說管理手段是隨著工作目標(biāo)的不同而不斷地“水漲船高”的。
專賣管理是這樣，營銷管理是這樣，安全管理更是如此。就拿配送中心
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煙草在線專稿 栽植密度是獲得合理的群體結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)。在合理的栽植密度、留葉數(shù)和栽植方式配合下，通過適當(dāng)?shù)奶镩g管理措施的調(diào)控，方可在各個生育時期較優(yōu)的個體長相和群體結(jié)構(gòu)
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以上，含5畝）的補助標(biāo)準(zhǔn)實行燃煤補助。七是嚴(yán)格制定供煤時間。要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)根據(jù)各自情況，及時出臺具體的管理措施，積極組織調(diào)供，并于4月
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責(zé)任與真愛確保抗旱移栽任務(wù)完成。
三、強(qiáng)化抗旱育苗管理，為抗旱移栽做好充分準(zhǔn)備
圍繞“培育適齡高莖壯苗”這一中心，永平煙站認(rèn)真研究技術(shù)措施和相關(guān)的管理措施
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管理員馬旭玲，也許是“安全大于天”吧，在單位不管老少都尊稱她為“馬大姐”?！? 馬大姐是一名老煙草了，在安全監(jiān)督管理措施上有著非常豐富的經(jīng)驗，
