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員工素養(yǎng)。以“穩(wěn)定中求提升”、深化6S精益管理為工作目標(biāo)，以“進一步提升6S精益管理理念、進一步強化6S推行技能，進一步鞏固6S精益管理的落地與延伸”為工作思路
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，對我公司各生產(chǎn)工段的工作流程、先進設(shè)備以及在制品情況等進行了系統(tǒng)了解，對于秦?zé)煓C公司易地技術(shù)改造之后一流的工藝設(shè)備以及先進的管理理念和整潔寬敞的工作環(huán)境表示肯定。
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；二是改變重效益、輕管理，重經(jīng)營、輕規(guī)范，重眼前、輕長遠的思維，樹立起科學(xué)發(fā)展、科學(xué)管理理念，深入推進內(nèi)部管理工作規(guī)范化、痕跡化、流程化
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;增強執(zhí)行力。該局（營銷部）結(jié)合自身特點，采取有針對性的措施，強化執(zhí)行，提升效能。倡導(dǎo)“抓好落實也是創(chuàng)新”的管理理念，
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為重點，以精細管理理念為引領(lǐng)，以全面預(yù)算管理、貫標(biāo)、對標(biāo)和基層創(chuàng)優(yōu)工作為主體，以文化建設(shè)為推手，切實加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和基礎(chǔ)管理工作，努力推動技術(shù)創(chuàng)新
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。各市州局（公司）要認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒延邊州的成功經(jīng)驗，破除舊的管理理念，切實加強10S管理方法在卷煙物流和所有經(jīng)營活動中的推廣應(yīng)用，力爭
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，管理難度較高的基層煙草站作為實施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的突破口。在總結(jié)基層煙站傳統(tǒng)安全管理經(jīng)驗和融匯現(xiàn)代安全管理理念、方法的基礎(chǔ)上，起草了上述標(biāo)準(zhǔn)。
DB43/T
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、不優(yōu)不休”的質(zhì)量管理理念。在卷包車間開展的煙支圓周目測比賽中，全體卷煙機主擋同場競技。甲班3#卷煙機主擋涂序明憑著多年的經(jīng)驗和“火眼金睛”的深厚功力，目測出的10支煙圓周
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和凝聚力，完善基礎(chǔ)建設(shè)，推進基層管理更加扎實，推動基層煙站從傳統(tǒng)煙葉收購站向現(xiàn)代煙葉工作站的蛻化轉(zhuǎn)變；運用先進管理理念和信息化手段，
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《金圣宣言》的內(nèi)涵，使理念樹起來、旗幟飄起來、標(biāo)志用起來。另一方面借助載體，有力推進。印制企業(yè) 文化宣傳漫畫手冊，將企業(yè)理念、精細化管理理念、企業(yè)目標(biāo)等集中
