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責任的適宜性和可測量性；二是產(chǎn)品質(zhì)量檢測的符合性、生產(chǎn)過程的規(guī)范性；三是工廠總體應(yīng)急能力定期評價；四是檢查記錄和抽樣的有效性。
最后管理者代表、新疆卷煙廠
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員工珍惜企業(yè)、珍惜崗位、珍惜平臺，更有力的推進和落實各項工作。
四是全面加強執(zhí)行力建設(shè)。著力開展層級管理制度建設(shè)，決策層做正確的事，中層管理者要正確做事
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行為進行重罰嚴懲是許多國家的共識。許多國家通過立法方式對違法吸煙者和不履行勸阻義務(wù)的經(jīng)營管理者明確了法律責任，包括高額罰款、停產(chǎn)停業(yè)、吊銷營業(yè)執(zhí)照和拘留等。意大利的有關(guān)控煙條例
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;做于實、行于嚴”，認真落實企業(yè)的主體責任和部門的監(jiān)管責任，把安全責任作為一種政治責任、法定責任落實到企業(yè)每項工作的組織者、管理者、實施者，落實到每個環(huán)節(jié)、每個
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市場監(jiān)管所獲得的成效。加強專賣隊伍建設(shè)，在市場監(jiān)管過程中更多的加入“柔性服務(wù)”方式，突出市場監(jiān)管的服務(wù)性，改變自身是管理者的管理意識，強化服務(wù)
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;特別是現(xiàn)場管理工作給予了充分肯定，并向參會人員暢談了自己多年來從事工廠生產(chǎn)管理工作的切身體會和感受。他要求，各級領(lǐng)導班子、領(lǐng)導干部作為生產(chǎn)管理者、組織者和指揮者，
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管理：做家長還是上司
許多門店管理者在管理中往往把自己當成家長，而不是員工的上司。
“家長”的定位有其可取性，例如照顧員工，
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江蘇中煙三標準體系運行過程中存在的薄弱環(huán)節(jié)，提出了許多切合江蘇中煙發(fā)展、有利于提高體系運行質(zhì)量的寶貴意見和建議。
管理者代表張巖磊副總經(jīng)理參加了末次會議并要求，對審核
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50元以上200元以下罰款；對不履行場所管理義務(wù)的管理者和經(jīng)營者，或?qū)⑻幰?00元以上2000元以下的罰款；煙草制品銷售者向未成年人出售煙草，將
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嚴密、操作性強的控煙法規(guī)。而對《條例（草案）》中的一些硬性規(guī)定，本人持積極的支持態(tài)度，特別是對于不履行場所管理義務(wù)的禁止吸煙場所經(jīng)營者或管理者
