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，與職工直接進(jìn)行形勢對話。不同的人有著不同的思維，對待人和事的看法與見解也存在差異，管理者和政工干部深入基層，加強與職工的溝通交流，
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19宗，對不履行職責(zé)的公共場所經(jīng)營管理者發(fā)出整改通知書32宗。
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;不僅將對違規(guī)吸煙者形成威懾，對負(fù)有勸止職責(zé)的經(jīng)營場所管理者也是一種約束。當(dāng)然，拍照會涉及侵犯他人隱私權(quán)的問題，易引起糾紛，其可操作性有待論證
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條例》第六條作了進(jìn)一步說明，對“經(jīng)營場所使用面積在150平方米以上或者餐位在75位以上的餐飲場所，除經(jīng)營者或者管理者自行規(guī)定全面禁煙外，應(yīng)當(dāng)設(shè)置吸煙室或者劃定
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，始終保持清醒認(rèn)識，倍加珍惜當(dāng)前所取得的成績，切實把如何實現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)、如何使安標(biāo)文件要求變成管理者和操作者的行為習(xí)慣、如何抓好基層單元的達(dá)標(biāo)提升、如何深化隱患
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吃苦、最勤快的一個；當(dāng)包裝機(jī)操作工時，他是對設(shè)備了解最細(xì)、對質(zhì)量自查最一絲不茍的一個；當(dāng)上“一機(jī)之主”后，作為機(jī)組小團(tuán)隊的管理者，
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，受到一次踐踏，游人丟棄的垃圾雜物成為一大公害，成為管理者最為頭痛的事。“我掃得干干凈凈，起碼要尊重一下吧！”環(huán)衛(wèi)工此話不無道理
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：一是管理者執(zhí)行制度缺乏一貫性。二是出臺制度時缺乏嚴(yán)肅性。制度本身不合理、不科學(xué)，針對性、可行性不強。三是缺少有效的監(jiān)督考核機(jī)制。一方面沒人監(jiān)督，做得好與壞
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;一些煙草企業(yè)有部分員工得到提拔、部分合同制員工走上管理者崗位，這些雖然有企業(yè)新陳代謝的必然，但更為關(guān)鍵的是他們靠更多默默的服務(wù)贏得了更高的“人氣”。朝煙的唐國華同志為人憨厚
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。對這些停業(yè)的零售客戶，如果我們的專賣市場管理員疏于走訪和監(jiān)管，便極容易致使他們私底下違規(guī)進(jìn)行經(jīng)營活動或者是申請停業(yè)理由事項消失而不及時辦理相關(guān)手續(xù)。作為卷煙市場秩序管理者
