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網(wǎng)，做到 “分類管理、點面結(jié)合、環(huán)環(huán)相扣、人事合一”，各環(huán)節(jié)節(jié)點崗位人員自覺控制好自己的監(jiān)管節(jié)點，定期開展自查，填寫自查記錄和自查表格
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、執(zhí)行監(jiān)控、檢查評價、持續(xù)改進等PDCA循環(huán)全過程監(jiān)控和閉環(huán)管理于一體，實現(xiàn)了過程痕跡自動記錄，數(shù)據(jù)自動統(tǒng)計導入、表格自動編號、文件格式模版自動生成。大大節(jié)省了危險源辯識
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準備，以便在旺季來臨的時候能夠有的放矢。
二是梳理顧客檔案。旺季是會員發(fā)展最快的時候，但大多是填一張會員表格完事，其他相關(guān)工作往往因為無暇顧及而做得
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說明書》，繪制每個工作流程的流程圖，并配以相應的工作步驟、查詢路徑、控制要點、規(guī)范要求，規(guī)定實施該流程應制作的工作表格、文書、記錄，估計完成此項監(jiān)管
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和技術(shù)指標多，對實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有重要意義的非量化指標較少。一些單位的對標指標工作體系，還僅僅局限在一些數(shù)據(jù)和表格上，具體涉及的內(nèi)容大多都為計算公式、指標的內(nèi)涵
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，可以通過表格等形式進行重點記錄，從而把客戶檔案建立起來。在日后的再次拜訪時，在這些已掌握信息的基礎(chǔ)上與客戶進行交流，既讓客戶感覺到我們的關(guān)心
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經(jīng)營活動進行全過程的內(nèi)部專賣管理監(jiān)督；
（2）負責審核卷煙經(jīng)營部門的自查報告及有關(guān)表格的完整性、真實性、準確性；
（
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事務(wù)的規(guī)范性操作流程，三是對現(xiàn)行在用的文件予以規(guī)范管理，四是統(tǒng)一運用表格記錄，并將其全部統(tǒng)籌在體系的管理范圍內(nèi)。
三、體系方法的運用
質(zhì)量體系全篇貫穿
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ISO9000：2000質(zhì)量體系要求，結(jié)合本企業(yè)實際情況，進行了認真細致的分析，規(guī)范車間所涉及的各個流程中的各種記錄跟蹤表格，使產(chǎn)品質(zhì)量隨時
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的，督察人員一般拿著表格上市場，記錄問題，然后反饋給服務(wù)人員，反映在最終的績效考核上，毫無疑問這就是市場督察的基本功能，然而
