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成本管理“能人”等方式，強(qiáng)化煙農(nóng)投入產(chǎn)出意識(shí)，引導(dǎo)他們把土地、技術(shù)、勞力等生產(chǎn)要素合理組合，力爭(zhēng)用較小的成本獲取最大的效益。
四是幫扶跟著困難走。組織煙農(nóng)
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維度下功夫，分析短板，對(duì)標(biāo)改善，全面推進(jìn)煙葉生產(chǎn)精益管理上水平。
一是精準(zhǔn)分配資源。結(jié)合生態(tài)優(yōu)勢(shì)、基礎(chǔ)條件、工業(yè)需求等要素，落實(shí)好種植計(jì)劃
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達(dá)標(biāo)工作方法，抓住了崗位達(dá)標(biāo)工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵要素，值得學(xué)習(xí)。并表示，通過(guò)此次參觀交流學(xué)習(xí)，必將為香料煙公司進(jìn)一步深化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提供有
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因管理漏洞導(dǎo)致的定額失真，確保定額數(shù)據(jù)能為物流成本可控可降提供保障。
三是攻堅(jiān)克難“強(qiáng)”制度。充分考慮歷史水平和發(fā)展要求等要素，認(rèn)真測(cè)算、科學(xué)設(shè)置，建立
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牢固樹(shù)立投入產(chǎn)出理念，學(xué)會(huì)將土地、技術(shù)等分散的生產(chǎn)要素以最合理的方式組合在一起，最大限度地發(fā)揮各類資源的作用，獲得最大的經(jīng)營(yíng)收益。
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的企業(yè)文化要素進(jìn)行探索和調(diào)查，確保新的文化體系建設(shè)來(lái)自全員、用于全員、提升全員。
三是科學(xué)開(kāi)展“家文化”提煉。充分考慮企業(yè)文化建設(shè)體系、架構(gòu)要求，緊密結(jié)合日照煙草發(fā)展實(shí)際
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數(shù)量，固定客我雙方采集周期和雙向盤(pán)點(diǎn)記錄，固定分類匯總內(nèi)容、優(yōu)劣勢(shì)分析及上報(bào)時(shí)間，建立規(guī)范的信息采集臺(tái)帳及抽盤(pán)考核方案，確保信息采集要素齊全
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轄區(qū)當(dāng)前卷煙銷售形勢(shì)，全力備戰(zhàn)年底卷煙營(yíng)銷收官工作。
一是關(guān)注市場(chǎng)狀態(tài)，加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)控。緊盯年度銷售計(jì)劃進(jìn)度，以市場(chǎng)價(jià)格及社會(huì)庫(kù)存為要素穩(wěn)定市場(chǎng)狀態(tài)
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2016烤季安全工作作全面部置安排。
會(huì)上，廠分管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì)，對(duì)2016烤季安全重點(diǎn)工作作了具體要求。一要?jiǎng)討B(tài)掌握各生產(chǎn)要素合理有序組織生產(chǎn)；
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會(huì)議指出，各級(jí)管理者應(yīng)根據(jù)所管轄的范圍、要素和過(guò)程，在抓落實(shí)和落地上狠下工夫；要不斷推動(dòng)，思考數(shù)據(jù)背后的問(wèn)題，在下一步工作中要著力
