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的極大恐懼到無所畏懼，真正實(shí)現(xiàn)了認(rèn)識(shí)自我、挑戰(zhàn)自我、超越自我的目標(biāo)。
天梯——成功的背后
天梯是在團(tuán)隊(duì)信任的基礎(chǔ)上，更進(jìn)一步要求相互合作的項(xiàng)目。在講解項(xiàng)目注意事項(xiàng)時(shí)
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的不同必然存在其深層的原因。我覺得出現(xiàn)“中國式過馬路”有這樣一些原因。
一是在中國的傳統(tǒng)文化的影響下，超越規(guī)則似乎比遵守規(guī)則更受人推崇。在中國，規(guī)則意識(shí)很早
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。企業(yè)管理的過程就是把企業(yè)發(fā)展的壓力和動(dòng)力傳遞分解到每一層級(jí)的管理人員和員工身上的過程。要堅(jiān)持全面貫標(biāo)、全員貫標(biāo)、全程貫標(biāo)的理念，將持續(xù)改進(jìn)、不斷超越的要求融入各項(xiàng)管理中，
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老吉的品牌忠誠度導(dǎo)入到新品牌里，成為銷量最好的涼茶品牌，在這兩個(gè)方面，加多寶了超越了期望。品牌互動(dòng)度方面，加多寶做了一些工作，
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時(shí)間，銷量已達(dá)7.72箱，一舉
超越同期“七匹狼（藍(lán)）”6.14箱和“七匹狼（金）”3.74箱的銷量?！捌咂ダ?/div>
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;品牌建設(shè)更是如此。主動(dòng)的創(chuàng)新，主動(dòng)的迎合時(shí)代，主動(dòng)的迎合受眾，主動(dòng)的超越需求，才是品牌成功的制勝法寶。
擁有百年發(fā)展歷史，于
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”；黃金葉以“醇香”特色的彰顯為圓點(diǎn)，自主創(chuàng)新的半徑無限延展開來。二者都利用品類創(chuàng)新超越競爭者，成就商業(yè)傳奇。
早在上世紀(jì)80年代，我國卷煙就有
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，一次次奮進(jìn)超越。從上世紀(jì)初走到新時(shí)代的今天，昆明卷煙廠生產(chǎn)規(guī)模得到了大發(fā)展，管理水平獲得了大進(jìn)步，品牌建設(shè)取得了大豐收，企業(yè)形象贏得了
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，不斷超越自我。
二、推廣運(yùn)用行為規(guī)范建設(shè)模式，促進(jìn)員工成長
注重傳承，彰顯特色，充分利用畢節(jié)煙草行為規(guī)范建設(shè)“測、定、訓(xùn)、練、評(píng)”五步法
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的卷煙市場總量大約為70億支，菲莫國際的市場份額估計(jì)為32%。
在2011年，菲莫國際超越了其一年的總生產(chǎn)率和成本節(jié)約2.5億美元的目標(biāo)。菲莫宣布2012年的總生產(chǎn)率
