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業(yè)務(wù)邏輯和應(yīng)用場景需求，完善“數(shù)據(jù)采集+需求分析+項目構(gòu)建+效果評估”閉環(huán)機(jī)制，不斷驅(qū)動業(yè)務(wù)模式、管理機(jī)制、運行方式、組織體系重塑。近兩年來，
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，以實時數(shù)據(jù)代替事后報告，以數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)代替層層匯報，以數(shù)據(jù)模型代替人工計算，以扁平透明代替冗長模糊，撬動治理方式、組織形態(tài)重塑
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“轉(zhuǎn)變觀念”“推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型”為發(fā)展新命題，在“數(shù)字福建”發(fā)展大潮中尋找靈感、開拓路徑，持續(xù)推動發(fā)展質(zhì)量變革、效率變革、動力變革。擘畫藍(lán)圖，重塑業(yè)務(wù)“新生
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+直播活動，從“徽商萬里行”到“甜潤中國行”，安徽中煙把不斷煥新的徽煙文化創(chuàng)新成果及時發(fā)布到零售市場終端店堂內(nèi)部。甜潤徽煙開新局這五年間，圍繞重塑品牌
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融合分析，通過機(jī)制創(chuàng)新、業(yè)務(wù)重塑和流程再造，推動稽查力量、情報資源和指揮協(xié)同力量向上集中，實現(xiàn)聯(lián)合作戰(zhàn)能力、資源配置能力和聯(lián)動打擊能力全面升級，
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的澎湃力量。一張藍(lán)圖：繪就“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”新圖景乘時代之勢，凝奮進(jìn)之力。未來已來。以“云、大、物、移、智”等為代表的新一代信息技術(shù)正在重塑原有的制造模式，也為企業(yè)
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”職能轉(zhuǎn)型中的角色定位；重塑縣級局（營銷部）業(yè)務(wù)流程，形成所（站）長、稽查大隊長、稽查中隊長、稽查員、市管員、客戶經(jīng)理
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）“365”一體化協(xié)同管理模式：明確決策層、管理層、執(zhí)行層三個層級在“后臺專業(yè)化，前臺職業(yè)化”職能轉(zhuǎn)型中的角色定位；重塑縣級煙草專賣
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型”經(jīng)營管理服務(wù)模式，全力推進(jìn)山區(qū)26縣終端數(shù)字化重塑、智慧化賦能，讓山區(qū)群眾共享數(shù)字技術(shù)紅利。截至目前，全省煙草商業(yè)系統(tǒng)累計建成現(xiàn)代終端8.18萬戶
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模式、監(jiān)管方式進(jìn)行重塑，必須立足當(dāng)下、著眼未來，徹底進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型。由此，一場因時而動、自上而下、突破自我的變革大幕徐徐開啟。2020年7月，
