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;做到“四個(gè)堅(jiān)定不移”,努力推動內(nèi)部監(jiān)管再上新水平;四是深入推進(jìn)精益管理,做到“四個(gè)切實(shí)”,努力推動企業(yè)管理再上新水平;五是深化
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、改革創(chuàng)新、控制煙草、精益管理全面進(jìn)步,不斷開創(chuàng)馬龍煙草發(fā)展新局面。
會議確定了2015年的目標(biāo)任務(wù):烤煙指導(dǎo)性種植面積12.17萬畝,收購煙葉35.65
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開源挖潛顯得愈發(fā)重要和現(xiàn)實(shí),所以轉(zhuǎn)型發(fā)展應(yīng)著眼于宏觀戰(zhàn)略把握、著眼自身產(chǎn)品的市場適應(yīng)度、著眼于企業(yè)精益管理模式、著眼于人力資源開發(fā)利用。轉(zhuǎn)型發(fā)展是一個(gè)長期的、不斷發(fā)展的、“挑戰(zhàn)—調(diào)整
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,在嚴(yán)控規(guī)模的前提下穩(wěn)步提升景谷煙葉質(zhì)量;三是要始終把“生態(tài)、優(yōu)質(zhì)、特色、安全”作為景谷烤煙生產(chǎn)的主攻目標(biāo),全面實(shí)施烤煙產(chǎn)業(yè)精益生產(chǎn),促進(jìn)景谷煙葉
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標(biāo)準(zhǔn),指導(dǎo)評價(jià)工作的開展,全面推行“精益質(zhì)量管理”。
二,煙草企業(yè)以質(zhì)量為關(guān)注焦點(diǎn),成立科研小組,在基層搭建全員參與、可測量評價(jià)、具有改進(jìn)
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。著力推進(jìn)管理創(chuàng)新,針對生產(chǎn)經(jīng)營中的重點(diǎn)難點(diǎn)問題,圍繞創(chuàng)造價(jià)值和增強(qiáng)競爭能力,充分發(fā)揮精益工具的診斷作用、對標(biāo)工作的導(dǎo)向作用、成本管控的約束作用,
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;精益管理,夯實(shí)管理基礎(chǔ),提升軟實(shí)力;要抓好班子建設(shè),帶好隊(duì)伍,把職工狀態(tài)調(diào)整好;要注重市場,做好營銷
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有大小之別,但要把工作做到“高檔次、高品味、搞標(biāo)準(zhǔn)”,卻離不開一個(gè)共同的因素,那就是時(shí)刻懷著強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感,企業(yè)的發(fā)展就像一臺造工精益的跑車在
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把工作做到“高檔次、高品味、搞標(biāo)準(zhǔn)”,卻離不開一個(gè)共同的因素,那就是時(shí)刻懷著強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感,企業(yè)的發(fā)展就像一臺造工精益的跑車在賽道疾馳,是
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盈利;要努力提升現(xiàn)代物流建設(shè)運(yùn)行管理水平,堅(jiān)持應(yīng)用精益管理理念,確?,F(xiàn)代物流建設(shè)運(yùn)行管理新突破;要加強(qiáng)專銷隊(duì)伍建設(shè),增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)競爭力