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增長(zhǎng)13.8%，重點(diǎn)骨干品牌銷售同比增長(zhǎng)27.8%。
3.突出主體地位，統(tǒng)一人事管理。改革的初步嘗試收獲成效，但同時(shí)也暴露出更深層次的問題，
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;總也做不完”。面對(duì)這些瑣碎，劉菊花也象對(duì)待雕塑一樣，精心雕琢：每一份報(bào)表，每一個(gè)數(shù)據(jù)她都反復(fù)核對(duì)。六年來，她用心對(duì)待每一件事
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，自己不搞，就要吃大虧；員工則普遍認(rèn)為反腐倡廉的是領(lǐng)導(dǎo)干部的事，單位的一般干部和員工手中無職無權(quán)，沒有機(jī)會(huì)腐敗，參加不
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產(chǎn)品口號(hào)--“吐納有度、通仙情懷”。充分展現(xiàn)精英人士做人做事“萬事皆有度”的智慧、淡定豁達(dá)的氣度以及和諧共生的理念，讓消費(fèi)者感受到濃郁的人文關(guān)懷，產(chǎn)生強(qiáng)烈的心理共鳴
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，自己有事的時(shí)候就很被動(dòng)，而且打電話時(shí)常會(huì)遇到占線的情況，很急人。”通過網(wǎng)上訂貨后，類似的麻煩便沒有了。不僅如此，通過查看每周
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煙草在線專稿 2009年我復(fù)烤廠給最重要客戶發(fā)的煙葉包裝上發(fā)現(xiàn)了油滴！
這可是天大的事！整個(gè)公司炸了鍋！
公司老總一面去客戶那燒香拜佛
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，要站在大系統(tǒng)的立場(chǎng)看各個(gè)層次中的問題。系統(tǒng)性方法，說到底就是要從整體上看問題。鄧小平在他的著作中反復(fù)指出：“要提倡顧全大局。有些事從局部看可行，
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，而你又努力維持這種關(guān)系的話，不管發(fā)生了什么事，他們都會(huì)追隨在你左右，這就是客戶服務(wù)的力量。我國加入WTO后，中國企業(yè)最早提出
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是生活的艱辛和負(fù)重，是導(dǎo)致父親抽煙的最主要原因吧。在我孩提時(shí)的記憶中，父親的煙癮特別的大，早上起床的第一件事便是抽煙，在田間地頭勞作時(shí)也抽
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;這讓店里的人氣越來越旺?！伴_業(yè)一年，掙了八九萬?！眳菑V龍喜不自禁?！ 笆郎献羁嗳?em class="term">事，捕魚、打鐵、賣豆腐，尤其是冬天，江上的風(fēng)冷得像刀子
