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將有關(guān)條文打印出來(lái)，并張貼于店內(nèi)顯眼位置，以溫馨提示方式敬告各位顧客。當(dāng)遇到對(duì)此不夠理解的顧客，我就耐心宣傳解釋，逐步釋疑，慢慢地
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都會(huì)在顯眼的位置上打上提示語(yǔ)“謝絕講價(jià)”可是還有顧客就當(dāng)是沒(méi)看見(jiàn)，依然講價(jià)。每當(dāng)顧客討價(jià)還價(jià)的時(shí)候，我就會(huì)轉(zhuǎn)移話(huà)題，我不說(shuō)價(jià)格，而是說(shuō)自己商品
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選擇自己需要的上商品，還可以縮短顧客對(duì)我購(gòu)買(mǎi)時(shí)間，我們店主也不用跟在后面給顧客找需要購(gòu)買(mǎi)的商品所在的位置，一舉多得。”
筆者還發(fā)現(xiàn)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)里面好幾家店鋪
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，首先要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行大致描述，如“某某店正面墻上掛有《煙草專(zhuān)賣(mài)零售許可證》《個(gè)體工商戶(hù)營(yíng)業(yè)執(zhí)照》”、然后再收縮到具體需要重點(diǎn)檢查的位置，如“在某某人陪同下現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)
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煙葉質(zhì)量的保障機(jī)制已經(jīng)基本搭建起來(lái)，從近兩年的運(yùn)行看，效果較好。中煙國(guó)際北美公司始終把煙葉質(zhì)量放在首要位置，在建流程、定制度、搭體系等方面做了許多具有前瞻性
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都沒(méi)回老家，天天守在店里?！毙倯崙嵉刂钢N(xiāo)售金額說(shuō)，“你看，你看，我都沒(méi)怎么賺錢(qián)。”
“剛需超市”位于融城市雨湖區(qū)中心城區(qū)位置，
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位置分散、片煙庫(kù)存量大，之前的片煙庫(kù)存管理面臨著較大壓力。
一段時(shí)間里，紅云紅河集團(tuán)片煙流轉(zhuǎn)與調(diào)度過(guò)程中的信息來(lái)源，多基于手工單據(jù)傳遞和人工處理
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的基本情況了如指掌，包括他們的店面位置、規(guī)模大小、個(gè)人特點(diǎn)以及銷(xiāo)售能力，特別還要注意一些新手零售戶(hù)和一些銷(xiāo)售能力強(qiáng)的大宗客戶(hù)?？蛻?hù)經(jīng)理只有熟悉每一位客戶(hù)，才能
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做法，讓大家明白身處什么位置，容易忽略、輕視哪些地方。
除此之外，全省系統(tǒng)各單位也在創(chuàng)新中時(shí)刻加強(qiáng)警示教育。例如，天昌煙草國(guó)際有限公司在重大節(jié)假日、干部履新
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，著力促進(jìn)客戶(hù)服務(wù)從“以我為主”向“以客為尊”轉(zhuǎn)變。
一是要整合服務(wù)資源，根據(jù)轄區(qū)市場(chǎng)的實(shí)際，以地理位置為基點(diǎn)，科學(xué)設(shè)置服務(wù)半徑，
