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體育，風(fēng)險(xiǎn)要低一些。
同樣作為多業(yè)態(tài)運(yùn)作的零售企業(yè)，對(duì)于這一波副業(yè)熱潮，臺(tái)客隆集團(tuán)副總裁董松平的理解是，多元化的嘗試既是滿足消費(fèi)者需求層次
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，治病是目的，治病救人順便謀財(cái)是無奈的，也是可以理解的。
有條件的患者要培養(yǎng)對(duì)醫(yī)護(hù)人員的愛，人家不畏被傳染的危險(xiǎn)和患者的臟亂，為你治療
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我們的生活好多年了，忽地卻像胡漢三一樣“回來了”，把我們的專家鬧了個(gè)措手不及，專家的作為能否被理解，要交給公眾評(píng)判。一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)是，如今
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;你就不說是親戚，我也不會(huì)算你貴的呀，不過消費(fèi)者這種心里我能
理解，于是我笑著說，“你放心好了，一定都是最優(yōu)惠的價(jià)格算給你?！痹谡?/div>
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證明你是唯一一家，不然怎能叫發(fā)明。其中若有一個(gè)理論早于你，也不能算你的發(fā)明”。
當(dāng)初賣掉十幾家生意火爆的診所，很多人不理解，修運(yùn)強(qiáng)又不敢說明原因
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老煙斗：一個(gè)細(xì)微之處，正是我們分辨真假煙的關(guān)鍵，可工業(yè)卻這么草率，真是讓我們不理解。
小煙卷兒：這種事還有可能是商業(yè)自己的問題
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競(jìng)爭(zhēng)中取長補(bǔ)短、共同進(jìn)步，也可以在競(jìng)爭(zhēng)中強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手、合作共贏。對(duì)于這個(gè)問題，我們可以這樣去理解：有競(jìng)爭(zhēng)才能激發(fā)動(dòng)力、增強(qiáng)活力，促使經(jīng)營者不敢稍許
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提取物作為原料，在充分把握煙葉配方質(zhì)量設(shè)計(jì)特性、理解和尊重消費(fèi)者需求和喜好的基礎(chǔ)上，努力保持和強(qiáng)化“中華”卷煙特有的風(fēng)格與品質(zhì)特點(diǎn)、優(yōu)質(zhì)烤煙本香，不斷追求以
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;實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值、保持行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)。并強(qiáng)調(diào)，要深刻領(lǐng)會(huì)、全面理解和準(zhǔn)確把握“1+5”行業(yè)工作目標(biāo)任務(wù)，把“嚴(yán)管理、促規(guī)范”作為財(cái)務(wù)審計(jì)工作
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、消費(fèi)群體及合理定量等方面理解的偏差，樹立人性化服務(wù)、管理理念，有效解決市場(chǎng)管控與營銷服務(wù)中的存在的問題。建立有效的專銷聯(lián)席會(huì)議機(jī)制，每月定期或不定期舉行專銷協(xié)同
