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，牢固樹立“以人為本，安全發(fā)展”理念，落實安全主體責(zé)任，用精實、精細(xì)的管理方法落實各項安全工作措施，全面排查事故隱患，
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服務(wù)工作進(jìn)行了細(xì)化和安排。
一是科學(xué)精益部署卷煙銷售工作。根據(jù)轄區(qū)市場的不同狀態(tài)，結(jié)合歷年銷售特點(diǎn)，對照當(dāng)前顯現(xiàn)的卷煙銷售形式，科學(xué)合理安排各類別卷煙的銷售
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，整好檔案、管好檔案是應(yīng)盡的義務(wù)和責(zé)任，是分內(nèi)的事情，必須不打折扣地落實到位；而檔案缺失、檔案管理不精不細(xì)不到位，檔案部門負(fù)責(zé)人以及相關(guān)
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求，以確保計劃完得成，用足用好計劃資源，做到精益生產(chǎn)、精細(xì)管理；以落實煙地為中心，搞好布局調(diào)整；以市場需求為導(dǎo)向
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國家局重點(diǎn)項目2項?！盁熑~精益生產(chǎn)操作規(guī)范及其應(yīng)用”、“無縫懸掛雙層煙桿烘烤”等項目獲得行業(yè)好評，并產(chǎn)生積極影響。積極創(chuàng)新烘烤技術(shù)，豐都、涪陵等地推廣無縫懸掛式烘烤
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，其中國家局重點(diǎn)項目2項?！盁熑~精益生產(chǎn)操作規(guī)范及其應(yīng)用”、“無縫懸掛雙層煙桿烘烤”等項目獲得行業(yè)好評，并產(chǎn)生積極影響。積極創(chuàng)新烘烤技術(shù)，豐都、涪陵等地推廣無縫懸掛式
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舍得取舍，要求精、不可求多，要求實、不可務(wù)虛。二是定量做。任何事情都不會是偶然發(fā)生的，都有發(fā)生的必然的環(huán)境和條件。問題如何，優(yōu)勢如何
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、黨員服務(wù)到群眾，實現(xiàn)了“要我服務(wù)”向“我要服務(wù)”、單一執(zhí)行向創(chuàng)造性落實、經(jīng)驗管理向精益管理、面上督導(dǎo)向深入基層的“四大轉(zhuǎn)變”；有力促進(jìn)了“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營各項工作
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;實現(xiàn)基礎(chǔ)管理由粗放到精益的轉(zhuǎn)變；五是持之以恒做好安全生產(chǎn)和信訪穩(wěn)定工作。堅持安全第一的發(fā)展理念，安全工作警鐘長鳴，切實落實好安全生產(chǎn)責(zé)任制，及時
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以上相對集中連片種植比例達(dá)到80%以上，逐步形成穩(wěn)定的烤煙產(chǎn)業(yè)帶。對種植水平低、質(zhì)量水平不高、長期完不成任務(wù)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，堅決調(diào)減計劃。
三是狠抓煙葉精準(zhǔn)生產(chǎn)。全面樹立精益
