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;積極探索創(chuàng)建與時代、社會、市場、成果相對接的自主創(chuàng)新框架，著力創(chuàng)新組織、人才、協(xié)作、評價和轉(zhuǎn)化五大體系，自主創(chuàng)新體系建設(shè)取得了初步成效?！? 老煙斗：這就
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也深知自己肩上的責(zé)任。
李永平說，他將集中精力做好幾個方面的工作，包括集中力量實施煙草育種重大專項、進一步加強基礎(chǔ)研究和前沿研究、重視人才培養(yǎng)、推進合作交流、發(fā)揮好帶頭引領(lǐng)
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王道管理模式的體現(xiàn)。我們宏碁不怕給員工交學(xué)費，一方面，個人在公司需要成長，如果快速成長，必須做事情。員工成長了，變成社會的一個人才
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。目前，格力有三個研究院，4000多名研究人員，在更高端的技術(shù)層面進行研發(fā)?！霸鐜啄?#xff0c;我們在硬件、軟件、人才方面已經(jīng)投入很多。有人問，
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，你就應(yīng)該把這不負責(zé)，不努力，不上進的店長開除，然后換一個新的人才進來，這樣才對嗎，可是新的店長如果也這樣，
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，實現(xiàn)盈余26.2萬元。
??? “為了促進合作社持續(xù)發(fā)展，當?shù)卣?、煙草及其他相關(guān)部門著力營造良好發(fā)展環(huán)境，構(gòu)建了人才、資金、技術(shù)等多方面的保障體系?！敝x旭
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，必然也沒有遠大的規(guī)劃。沒有遠大的規(guī)劃，那同樣人才也沒有出頭之日，新員工來到超市，隨著時間的推進，看不到晉升的希望，
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;在需要政府特別支持時往往是一籌莫展；相反，很多經(jīng)營業(yè)績不理想的企業(yè)高管，卻能夠與當?shù)氐氖虚L、局長稱兄道弟。因為這些好企業(yè)的高管可能原本就是專業(yè)性人才
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經(jīng)營的本地化，以及人才的培育培養(yǎng)。
在此之前的東芝（中國）的培訓(xùn)主要是用日本的教材，再翻譯成中文，當平田提出要實現(xiàn)所有的教材以及
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責(zé)任落實到人，把創(chuàng)建無煙校園與建設(shè)文明校園、優(yōu)化育人環(huán)境、培養(yǎng)德智體美全面發(fā)展人才工作有機地結(jié)合起來，常抓不懈。
二、明確職責(zé)，積極配合，
