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某一端的自身發(fā)展趨向判斷不清楚，再加上行業(yè)人才的極度缺乏使得煙草行業(yè)近兩年在應對互聯(lián)網(wǎng)信息時處于一種無力狀態(tài)。兩年前，發(fā)生在廣西某地的那場“日記門”除了法院的宣判之外
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完善，通過機制創(chuàng)新，進一步激發(fā)隊伍的動力和活力，從而更好地把各方面的優(yōu)秀人才進一步集聚到“一心一意干工作、聚精會神謀發(fā)展”上來，進一步集聚到更加
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煙葉有效供給能力，促進煙葉生產(chǎn)的可持續(xù)發(fā)展。
3.5加強專業(yè)技術(shù)培訓，打造技術(shù)全面的從煙隊伍。
加強技術(shù)培訓，不斷培養(yǎng)煙葉生產(chǎn)的專業(yè)技術(shù)人才
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了解，問題到一線解決，感情到一線融洽，課題到一線調(diào)研，干部到一線考核，人才到一線培養(yǎng)，工作到一線落實。要把工作
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成員學習新知識、鉆研新技術(shù)，不斷提高學習能力、實踐能力和創(chuàng)新能力。鼓勵班組成員互幫互學、共同提高，大力培養(yǎng)和選樹技能人才，努力為班組成員成長成材創(chuàng)造條件
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，同時結(jié)合包括農(nóng)業(yè)生態(tài)觀光旅游和產(chǎn)品市場營銷的社會消費系統(tǒng)和資金、技術(shù)、人才、工程建設(shè)與管理的生產(chǎn)服務系統(tǒng)，從而確保整個系統(tǒng)的有效運行。
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存在一些缺陷。
（五）缺乏對標管理工作的專門人才。一是對標管理工作人員在對標管理專業(yè)方面的知識儲備不足，專業(yè)技能不夠；二是缺乏系統(tǒng)的對標
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的印象，沒有形成凝聚人心、展示形象的煙草行業(yè)精神和企業(yè)文化，人的全面發(fā)展不夠，缺乏人才教育、培養(yǎng)、選拔和引進等方面的系統(tǒng)規(guī)劃，員工的民主權(quán)利、素質(zhì)
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;何為人本大道？關(guān)鍵行為準則是“人本”體現(xiàn)在管理行為上的標準和原則，是提升自身工作的最為重要的行為準則。人本大道就是建立在“以人為本”基礎(chǔ)之上的管理行為。樂山煙草向來重視人才
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提升路徑，暢通人才晉升通道。
三是要進一步加強基層組織建設(shè)。按照圍繞中心、服務大局、拓寬領(lǐng)域、強化功能的方針，進一步加強黨的基層組織建設(shè)，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)
