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違規(guī)添加物威脅消費者健康，卻憑借新奇口感、多樣造型，分流傳統(tǒng)卷煙客源，阻礙品牌培育計劃穩(wěn)步推進(jìn)。三、提升煙草企業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力的具體措施（一
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的優(yōu)秀數(shù)智場景共計127個，充分展示了創(chuàng)新驅(qū)動數(shù)業(yè)融合的突出成效。“運用批發(fā)、零售、消費環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)建立的評價體系，幫助工業(yè)和商業(yè)全面、準(zhǔn)確地掌握品規(guī)市場表現(xiàn)。在品牌培育上
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;比如因有效需求不足導(dǎo)致卷煙銷售面臨著一定的困難，尤其是小微零售戶和農(nóng)網(wǎng)零售戶，面臨的壓力更大。而由于經(jīng)營困難引發(fā)的品牌培育、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、不規(guī)范經(jīng)營甚至是違法經(jīng)營問題也較往年突出
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。過去幾年，各大品牌雖然在300元檔市場推出了系列新品，但產(chǎn)品同質(zhì)化競爭的現(xiàn)象較為突出。同時，受客觀因素影響產(chǎn)品的市場基礎(chǔ)不扎實，品牌培育成果不牢固
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，需求從消費中來，產(chǎn)品研發(fā)、客戶分類、檔位確定、貨源投放、終端建設(shè)、品牌培育、市場營銷活動等一系列營銷舉措都要“由下至上”。所以，僅僅只從制度層面確定煙茄分離是
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;基本上也是地上一棵樹長成材的時間。紀(jì)念一詞的由來，是否意味著每12年為一個周期，定期地回首反思一下走過的路、展望一下未來的路？對于黃山卷煙品牌培育而言
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，工業(yè)企業(yè)的研發(fā)方向、商業(yè)企業(yè)的品牌培育方向、零售戶的經(jīng)營策略方向，似乎都要去為了“適配”細(xì)支煙的發(fā)展而做改革與創(chuàng)新，深入了解細(xì)支煙的獨特屬性及其目標(biāo)消費群
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經(jīng)營，同時，在品牌培育、店鋪管理方面根據(jù)零售戶不同需求，提供個性化、針對性解決方案，做到“一店一策、一事一策”。此外，汝城煙草深度
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，協(xié)同制定品牌規(guī)劃、完善品牌布局、推動品牌培育，以區(qū)域物流支撐區(qū)域銷售轉(zhuǎn)型升級。區(qū)域物流點多、線長、面廣，推動高質(zhì)量發(fā)展，必須關(guān)注重點環(huán)節(jié)、持續(xù)發(fā)力
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不能脫離市場實際，不能將滿足需求搞成強制消費，用轉(zhuǎn)壓零售終端替代客戶服務(wù)，用庫存轉(zhuǎn)移替代品牌培育，所以結(jié)構(gòu)提升也要加快、抓緊提升
