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制度，認(rèn)真審視在運(yùn)行過(guò)程中與實(shí)際工作是否相符、版本是否到期。對(duì)內(nèi)容陳舊、操作性不強(qiáng)、不能發(fā)揮應(yīng)有作用的原有標(biāo)準(zhǔn)要廢止執(zhí)行；對(duì)不符合新形勢(shì)、新任務(wù)要求的制度要進(jìn)行修訂完善
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;確保該銀行卡可以支持增加支付限額的操作設(shè)置，避免結(jié)算過(guò)程中突發(fā)因”支付限額超限“引起的結(jié)算失敗現(xiàn)象。
規(guī)范卷煙貨款結(jié)算帳號(hào)支付限額。明確由客戶經(jīng)理通過(guò)微信群、上門拜訪等多種方式
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、做不好會(huì)是什么后果”的“自問(wèn)模式”，讓各級(jí)員工熟知操作標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)崗位職責(zé)清晰、組織邊界協(xié)同、業(yè)務(wù)執(zhí)行流暢、成果共享多視角、績(jī)效分配公平化的“五位一體”效果。
強(qiáng)化
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全面降低打葉復(fù)烤綜合損耗入手，加強(qiáng)過(guò)程控制、不斷優(yōu)化在線工藝參數(shù)，實(shí)施穩(wěn)定性操作，精細(xì)化控制。
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、網(wǎng)簽內(nèi)容、信息錄入及檔案管理的操作要點(diǎn)，明確了網(wǎng)簽要求和考核辦法，并重點(diǎn)就合同網(wǎng)簽過(guò)程中容易出現(xiàn)的問(wèn)題作了深入細(xì)致的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)講解。參訓(xùn)人員就網(wǎng)簽中不懂的節(jié)點(diǎn)積極向培訓(xùn)老師
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充分借鑒先進(jìn)產(chǎn)區(qū)成功經(jīng)驗(yàn)，集成先進(jìn)實(shí)用技術(shù)和管理措施，對(duì)現(xiàn)有煙葉標(biāo)準(zhǔn)體系填空補(bǔ)缺，遵循科學(xué)性、實(shí)用性、可操作性，形成科學(xué)適用的煙葉生產(chǎn)綜合標(biāo)準(zhǔn)體系
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重點(diǎn)工作推進(jìn)表，分層分級(jí)將各項(xiàng)工作逐點(diǎn)推進(jìn)，以管理五大要素為驅(qū)動(dòng)，形成可操作、可推廣、可復(fù)制、可測(cè)量的成果成效。
三是狠抓執(zhí)行，扎實(shí)落實(shí)各項(xiàng)工作
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開展結(jié)算平臺(tái)操作、網(wǎng)銀支付培訓(xùn)指導(dǎo)，讓客戶熟練掌握網(wǎng)銀支付流程，熟練運(yùn)用煙草易付快捷支付方式，逐步減少現(xiàn)金結(jié)算戶數(shù)，降低資金安全風(fēng)險(xiǎn)。
五
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參與氛圍；要嚴(yán)格對(duì)照工作計(jì)劃節(jié)點(diǎn)，優(yōu)質(zhì)高效地完成風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)5個(gè)階段的各項(xiàng)既定任務(wù)，輸出貨真價(jià)實(shí)、指導(dǎo)性及操作性強(qiáng)的相關(guān)
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二是抓規(guī)范執(zhí)行，提升依法行政能力。在專賣執(zhí)法活動(dòng)中，嚴(yán)格案件處理操作流程，保障執(zhí)法程序的公正性。按照合理行政、公正執(zhí)法、同案同罰的要求，完善
