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）主要領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在“精、細(xì)、嚴(yán)、實(shí)”四個(gè)方面下足功夫，進(jìn)一步深化開(kāi)展好“小金庫(kù)”專(zhuān)項(xiàng)治理和扎實(shí)深入推進(jìn)規(guī)范管理工作。
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政務(wù)信息撰寫(xiě)基礎(chǔ)。由政務(wù)信息主控部門(mén)組織人員從政務(wù)信息考核辦法、報(bào)送方式、寫(xiě)作要求等方面進(jìn)行了政務(wù)信息工作培訓(xùn)，著重對(duì)政務(wù)信息“新、實(shí)、準(zhǔn)、快、精”要求，政務(wù)信息主題、標(biāo)題、內(nèi)容
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，突出特色優(yōu)質(zhì)煙生產(chǎn)。堅(jiān)持精益生產(chǎn)，完善特色優(yōu)質(zhì)煙生產(chǎn)技術(shù)方案，落實(shí)10項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，著力抓優(yōu)質(zhì)煙株栽培、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、烘烤質(zhì)量、收購(gòu)等級(jí)質(zhì)量和純度
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靠干事”的良好氛圍；三要加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，找準(zhǔn)標(biāo)桿，推進(jìn)創(chuàng)新管理，強(qiáng)化精益管理；四要加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，建設(shè)思想、制度
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;是不是企業(yè)內(nèi)部分配機(jī)制改革出現(xiàn)了“開(kāi)倒車(chē)”，存在吃“大鍋飯”，干和不干一個(gè)樣、干好干壞一個(gè)樣的現(xiàn)象。二是會(huì)掙錢(qián)的吃點(diǎn)精的，不會(huì)掙錢(qián)的吃點(diǎn)粗的。會(huì)掙錢(qián)
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綜合服務(wù)型煙農(nóng)專(zhuān)業(yè)合作社為載體，引領(lǐng)全區(qū)煙葉生產(chǎn)向精益管理轉(zhuǎn)變。四是要以質(zhì)量為先，100%推行專(zhuān)業(yè)化分級(jí)散葉收購(gòu)。要牢固樹(shù)立“純度就是質(zhì)量、純度就是形象、純度就是品牌”的質(zhì)量
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建設(shè)。要以生產(chǎn)成本、采購(gòu)成本、銷(xiāo)售成本、庫(kù)存成本、管理成本為重點(diǎn)，將成本管理、精益管理和對(duì)標(biāo)管理等措施緊密地結(jié)合起來(lái)，形成降本增效的合力，有效提升企業(yè)內(nèi)部
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；技能鑒定持證率達(dá)95%，鑒定通過(guò)率達(dá)60%；以精益管理為手段，全面夯實(shí)基礎(chǔ)管理工作。
二要加大市場(chǎng)監(jiān)管力度，合理調(diào)整市場(chǎng)檢查時(shí)間
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。2014年，集團(tuán)工會(huì)在上級(jí)工會(huì)組織和集團(tuán)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，在集團(tuán)董事會(huì)、經(jīng)營(yíng)班子的關(guān)心支持下，緊緊圍繞集團(tuán)“嚴(yán)格規(guī)范、精益管理、現(xiàn)代制造、隊(duì)伍建設(shè)”工作重點(diǎn)
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;才會(huì)以嶄新的面貌展示不一樣的精神。我是煙草人，我有我選擇。人總是需要一點(diǎn)精神的，有精神的煙草人必將是勢(shì)不可擋的。精益管理在推進(jìn)，好貓品牌要發(fā)展，
