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，才是更大的考驗(yàn)。向管理創(chuàng)新要效益，他們錨定“煙草物流高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)”主線，持續(xù)開展精益物流建設(shè)，“一年打基礎(chǔ)，兩年促提升
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‘烤煙+丹參’一年兩作種植模式，可以實(shí)現(xiàn)烤煙和丹參抗病性、產(chǎn)量、質(zhì)量、產(chǎn)值效益的最大化。”臨朐縣局（分公司）寺頭煙站站長(zhǎng)劉偉介紹道。此外，
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重要措施。近年來，安丘市局（分公司）把煙田合理輪作作為提升煙葉質(zhì)量的重要基礎(chǔ)和根本保障，按照“一年小調(diào)茬、兩年大調(diào)茬、三年全調(diào)茬”的工作思路
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;糧食安全的堅(jiān)實(shí)保障糧煙融合通過科學(xué)輪作，讓昔日單一種植煙草的土地實(shí)現(xiàn)一年兩熟甚至多熟的奇跡。據(jù)統(tǒng)計(jì)，實(shí)施糧煙融合的區(qū)域，單位面積糧食產(chǎn)出比傳統(tǒng)種植模式提高15%以上
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”發(fā)展戰(zhàn)略確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，著力銜接兩個(gè)五年規(guī)劃，部署“一年起好勢(shì)、四年求突破、六年創(chuàng)一流”的“三步走”階段安排，抓推進(jìn)、抓落實(shí)、抓成效，確保步步
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;“有了這個(gè)智能管理小幫手，店鋪經(jīng)營(yíng)更加得心應(yīng)手?！痹谥驹刚叩膸椭?#xff0c;柳玉麟逐漸摸索出經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，不到一年的時(shí)間就扭虧為盈，徹底實(shí)現(xiàn)了脫貧致富。集聚
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：結(jié)緣電商啟新程2015年，對(duì)于何盼盼來說，是平凡日子中泛起漣漪的一年。作為一個(gè)僅有初中文憑的農(nóng)村全職媽媽，她生活的全部重心都圍繞著年幼的孩子
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了專項(xiàng)服務(wù)崗位，解決了30余名村民的就業(yè)問題，讓不少村民在家門口就能實(shí)現(xiàn)增收致富。“去年一年，村上種植了110畝烤煙，利潤(rùn)有20萬元，
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”規(guī)劃的收官之年，也是進(jìn)一步全面深化改革的重要一年。關(guān)鍵之年當(dāng)有關(guān)鍵之為，處于經(jīng)濟(jì)大省的江蘇煙草商業(yè)系統(tǒng)更要擔(dān)當(dāng)奮進(jìn)、主動(dòng)作為、競(jìng)相發(fā)展，以唯實(shí)唯干交出不負(fù)
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的下滑，動(dòng)銷速度放緩，零售終端庫存積壓?jiǎn)栴}逐漸凸顯。這一年，行業(yè)步入了一個(gè)平速發(fā)展乃至緩慢增長(zhǎng)的“過渡期”。在消費(fèi)下滑與需求多元化的雙重挑戰(zhàn)下，
