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，這樣的數(shù)據(jù)怎么能與我們上半年的付出成正比呢？
小煙卷兒：付出就會(huì)有所得，如果我們不那么努力的工作，也許數(shù)據(jù)會(huì)更加的不好看。事物的發(fā)展需要
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;成為最?yuàn)Z人眼球、促進(jìn)銷售的法寶。
看著他們精心設(shè)計(jì)的陳列造型，忍不住要問他們是怎么想到和做到的。
一位客戶經(jīng)理有點(diǎn)詼諧的道：“只要肯用心，神馬困難都是
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，他已經(jīng)失去了理智，我們怎么能和他一般見識(shí)呢？事后，我非常后悔。都怪自己當(dāng)時(shí)年輕氣盛，沒有控制好情緒。后來，那個(gè)顧客再也不
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，是一種自信滿滿的姿態(tài)?！澳窃谀氵@樣精準(zhǔn)定位推薦下，你店的黃山（紅方印細(xì)支）賣得怎么樣呢？”我問。
“應(yīng)該還算可以吧
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這么種煙，也沒見出啥事兒，怎么突然要改呢？”一位煙農(nóng)對(duì)記者說出了自己當(dāng)時(shí)的心聲。
用完的農(nóng)藥瓶隨手扔在田間地頭、生活垃圾隨便堆在村中角落、采收完的秸稈在
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“適者生存，不適者淘汰”的法則制約。她時(shí)常告訴自己，不僅要生存更要發(fā)展。怎么發(fā)展，那么就必須樹立與時(shí)俱進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念，要不斷研究零售市場(chǎng)，
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煙草在線專稿
老煙斗：煙卷啊，最近中央深改辦到咱們煙草行業(yè)來調(diào)研了。
小煙卷兒：怎么評(píng)價(jià)咱們煙草行業(yè)的？
老煙斗：
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由于責(zé)任分解不細(xì)、任務(wù)分解不明，往往不知道做什么，也就更不會(huì)深究怎么做的問題了。
二是績(jī)效考核過程不嚴(yán)謹(jǐn)。基于績(jī)效考核內(nèi)容的粗放與寬泛，導(dǎo)致在績(jī)效考核過程中
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，同時(shí)也看到了王海亮煩惱、無助的樣子時(shí)，父親說：“光這樣消極等待也不是個(gè)兒事，你剛開店沒有經(jīng)驗(yàn)，怎么不去找個(gè)經(jīng)營(yíng)好的店鋪向高手學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)開店
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正常化中獲益?！? 《煙業(yè)通訊》：目前美國(guó)對(duì)古巴的貨物禁運(yùn)仍然有效，請(qǐng)問現(xiàn)在的情況怎么樣？
文森特·索托隆戈：貨物禁運(yùn)不是一個(gè)雙邊問題
