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，并能和諧的融合成一個(gè)整體，這是擺在我們面前的新難題。所以，在職工中，尤其是在班長(zhǎng)會(huì)議當(dāng)中，廠領(lǐng)導(dǎo)反復(fù)強(qiáng)調(diào)“管理從服務(wù)開(kāi)始
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凹槽。想想古老的雅典巴特農(nóng)神廟的大理石柱，你就知道它的樣子了。它很好的融合了圖標(biāo)系列中其它的專屬類型，包括但不限于某種單獨(dú)類型，如
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保障。
4.創(chuàng)新步伐日益加快。如上所述，由于行業(yè)各級(jí)各部門在轉(zhuǎn)調(diào)發(fā)展探索的起點(diǎn)比較高，因此，得益于信息化等一系列現(xiàn)代技術(shù)手段在非煙經(jīng)濟(jì)的充分融合和大力應(yīng)用
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，實(shí)現(xiàn)班組工作與企業(yè)中心工作有機(jī)融合同向推進(jìn)，既是卷煙工廠管理工作的重要組成部分，又是工廠管理的核心與重點(diǎn)。
一、卷煙工廠班組的重要地位與作用
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，由結(jié)果公開(kāi)向計(jì)劃、過(guò)程公開(kāi)延伸。
2.認(rèn)真落實(shí)“必須公開(kāi)而未公開(kāi)的不得進(jìn)入下一環(huán)節(jié)”的要求，將公開(kāi)要求融合到具體業(yè)務(wù)事項(xiàng)運(yùn)作流程，確定“誰(shuí)去公開(kāi)”、“何時(shí)
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，而在信息化發(fā)展的當(dāng)今，將信息化手段和體系建設(shè)深度融合是煙草行業(yè)體系建設(shè)和信息化建設(shè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。
2013年8月5日，國(guó)家煙草專賣局印發(fā)意見(jiàn)
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，制度文化建設(shè)不到位，員工缺乏動(dòng)力，企業(yè)缺乏活力。
2.企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理還需進(jìn)一步融合。目前，企業(yè)文化建設(shè)“管理出效益”的作用無(wú)法以量化的形式
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;尚派）”以中式烤煙型口味為賣點(diǎn)，其所主打的中式烤煙型口味返璞歸真，將純正的煙草本香與低焦特征完美融合；“紅雙喜（荷派
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;精益文化包含于企業(yè)文化，是企業(yè)文化的重要組成部分，精益文化與企業(yè)文化要實(shí)現(xiàn)更好的融合，才能實(shí)現(xiàn)文化對(duì)促進(jìn)企業(yè)提升管理水平的效應(yīng)。精益文化，精即
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文化與管理有機(jī)融合。突出以規(guī)范“工作制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)營(yíng)行為、管理行為、崗位行為”為重點(diǎn)，推動(dòng)員工觀念轉(zhuǎn)變。將“搏·為”文化的價(jià)值導(dǎo)向融入到企業(yè)管理制度、行為規(guī)范之中，
