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，傳授品牌培育技巧，助力推動(dòng)客戶經(jīng)營(yíng)能力提升，為卷煙營(yíng)銷工作提供有力支撐。為及時(shí)解決客戶資金周轉(zhuǎn)困難，針對(duì)有貸款需求的客戶，積極與對(duì)應(yīng)銀行
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設(shè)計(jì)師”“品牌培育策劃師”“數(shù)據(jù)治理工程師”轉(zhuǎn)變?！鰟?dòng)力，用好用活考核“指揮棒”，健全完善《畢節(jié)煙草卷煙營(yíng)銷崗位績(jī)效考核指標(biāo)庫(kù)》，引導(dǎo)“新四員”向更加關(guān)注基礎(chǔ)工作
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零售戶抓好卷煙特色品牌營(yíng)銷工作，要加強(qiáng)一些新新的細(xì)支、爆珠等品牌的培育力度和宣傳力度，增強(qiáng)包裝時(shí)尚喜慶特點(diǎn)品牌的推介力度，有力地拓展銷售商機(jī)。二、立足不同客戶
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富有創(chuàng)意的主題卷煙陳列，切實(shí)提高零售客戶對(duì)提升形象、刺激消費(fèi)、品牌培育的重視程度。二是強(qiáng)化指導(dǎo)，因戶施策?？蛻艚?jīng)理要根據(jù)片區(qū)各零售客戶店面實(shí)際和經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，精心
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、品牌培育、終端建設(shè)等13項(xiàng)客戶服務(wù)內(nèi)容，涵蓋服務(wù)實(shí)施、監(jiān)測(cè)評(píng)價(jià)、服務(wù)改進(jìn)、營(yíng)銷人員管理、關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)與控制措施等各流程環(huán)節(jié)，為全區(qū)營(yíng)銷人員規(guī)范開展客戶服務(wù)工作提供全面系統(tǒng)
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、滿足的消費(fèi)體驗(yàn)，讓消費(fèi)者擁有更多獲得感。不少零售戶認(rèn)為，普一類卷煙應(yīng)該要有高端煙的品質(zhì)才能在市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟，這其實(shí)就是消費(fèi)獲得感的一種體現(xiàn)。在品牌培育上
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;實(shí)時(shí)溝通和深度協(xié)作，推進(jìn)品牌培育、貨源投放、市場(chǎng)調(diào)控一體化；明確“責(zé)、權(quán)、利”關(guān)系，規(guī)范品牌管理、新增客戶管理、數(shù)據(jù)確認(rèn)等12項(xiàng)業(yè)務(wù)的具體操作；
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（客戶自選），客戶服務(wù)（專業(yè)化崗位），品牌培育（數(shù)字分析模型），消費(fèi)者研究
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、品牌培育、現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)5個(gè)方面打造最美鄉(xiāng)村終端，推進(jìn)形成多維賦能終端創(chuàng)富的發(fā)展格局，讓行業(yè)政策紅利惠及更多零售戶。作為株洲首批“湘村636”品牌終端，株木批發(fā)部是
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;還浪費(fèi)家長(zhǎng)精力和資材。4、對(duì)
品牌培育形成利好“煙倒”加快了卷煙流動(dòng)，卻掩蓋了流動(dòng)背后的真相。使品牌的市場(chǎng)占有率統(tǒng)計(jì)出現(xiàn)較大誤差，不能準(zhǔn)確反映外地銷量，因?yàn)?/div>
