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，小松林失去三位最可親最可愛的親人。那時(shí)候，余松林還不能完全懂得什么叫做生活的磨難，也不能完全理解什么是孤獨(dú)無助的滋味。爾后由大伯和大伯母撫養(yǎng)，
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的病房里時(shí)，一向理解他的妻子也禁不住的埋怨道：“你怎么回事啊，人走了就算了，還把手機(jī)也關(guān)了，找又找不到，連爸爸都在不停
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語叩開了我對“夢想”理解感悟的大門。筆者也常常在想：我的夢想是什么，我的堅(jiān)持又是什么？
作為煙草行業(yè)的一員，肩負(fù)著行業(yè)先進(jìn)標(biāo)簽的樂煙人實(shí)現(xiàn)“嬌
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接受、理解和認(rèn)同，進(jìn)而在管理經(jīng)營活動中體現(xiàn)出來，在日常的工作中表現(xiàn)出來。另一方面，讓外來辦事人員能接受到企業(yè)文化的信息傳播。辦公室文化環(huán)境的營造，
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煙草在線專稿 引：煙草行業(yè)任何政策或者理論都應(yīng)該專注于它的現(xiàn)實(shí)性意義，可操作、易理解、便執(zhí)行、成體系的營銷策略和方法，將更有助于行業(yè)營銷水平的真正提升
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、主動性和創(chuàng)造性。如果離開全體員工的理解、認(rèn)同和身體力行，企業(yè)文化建設(shè)就成了無源之水、無本之木。只有通過文化建設(shè)構(gòu)筑起員工共有的精神家園，才能夠在員工價(jià)值取向日益多元化的今天
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，貨源供應(yīng)被視為服務(wù)卷煙零售的一重要內(nèi)容。對于零售戶反映的貨源供應(yīng)問題，往往寄托于政策解釋，以追求零售客戶的理解與支持。
堅(jiān)持市場需求導(dǎo)向來構(gòu)建服務(wù)品牌
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）煙葉成熟度概念及理解
煙葉在生長、成熟到衰老期間，其新陳代謝活動是一個(gè)連續(xù)的過程，葉片經(jīng)過一定時(shí)段的生長后，隨著旺長停止，
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，忠誠度影響著貢獻(xiàn)與發(fā)展，也影響著員工的心態(tài)。忠誠度越高，就越能站在全局的高度來支持和理解企業(yè)。反之，則認(rèn)為是企業(yè)在整自己，和自己
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，便口頭上表表決心、喊喊口號，講起來頭頭是道，落實(shí)上卻不見行動。其實(shí)，這是一種片面的認(rèn)識和理解，是一廂情愿。作風(fēng)問題有著深厚的歷史背景
