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的理解程度，確保煙草政策和法規(guī)內(nèi)容家喻戶曉、深入人心。
七是強化煙草治理模式建設(shè)，遏制源頭非法行為。按照“源頭控制、疏堵并舉、防打結(jié)合、綜合治理”的工作方針，
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的商機，切不可錯過。接下來，我們聽聽鄧老板發(fā)言。
零售嘉賓：鄧老板
零售經(jīng)驗：七年
作為年輕店主，我的具體做法就是利用
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整迎來了他銷量的大增長。據(jù)統(tǒng)計，從1月份開業(yè)至現(xiàn)在的8月中旬，他月均銷量1000余條，月均盈利近2萬元，用七個多月時間，實現(xiàn)了許多
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;看到皇上一天享用了如下食物：126斤豬肉、5只鵝、33只雞、60個鵪鶉、10只鴿子、20斤香油、22斤面，以及雜七雜八的各色物品：從16斤核桃到8斤白糖等等
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，回想在木里的這七天，不論是路途的險要、對高海拔的不適，還是初到時的擔憂，對我們的體能和意志都是一次挑戰(zhàn)。但是，幾天的經(jīng)歷如同
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的路況是到九個種煙村最好的路況了。”李站長說。但我們看到仍有七、八處路況較差的地方，車轍印很深或積水很多，泥濘不堪。煙農(nóng)用纏上防滑鏈的三輪摩托車載著煙葉艱難地行進
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，激發(fā)全員參與的積極性和主動性。
七、打造誠信平臺
通過自律小組建設(shè)倡導小組成員誠信守法經(jīng)營，自覺維護市場秩序，穩(wěn)定市場價格，提高盈利
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，七嘴八舌地幫著老人出主意。
“謝謝領(lǐng)導關(guān)心，謝謝領(lǐng)導關(guān)心，你可是幫了我大忙了?！崩先寺牶笄榫w激動地說。
“我們是一家人，您有什么困難
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;這樣，煙草經(jīng)濟運行就有了堅實基礎(chǔ)。當然，所有任務指標不是都要完成，只要重點考核任務指標完成，就達到了預期目標。
第七、全力做好凈化卷煙市場
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運行評價，內(nèi)控機制是否運行、運行質(zhì)量如何都沒有相應的評價機制。
七是卷煙外流的責任追究力度不夠
對不規(guī)范經(jīng)營進行責任追究，是確保監(jiān)管到位必不可少的重要環(huán)節(jié)。如果能
