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市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和消費(fèi)者需求；借助洛江煙草零售客戶學(xué)院平臺(tái)，利用碎片化時(shí)間進(jìn)行自我充電，掌握卷煙經(jīng)營(yíng)相關(guān)知識(shí)和煙草相關(guān)政策法規(guī)；積極參加煙草公司組織
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;積極配合信息技術(shù)人員的數(shù)據(jù)取數(shù)工作，并做好專賣數(shù)據(jù)報(bào)表平臺(tái)測(cè)試反饋；企業(yè)管理科要充分利用現(xiàn)有信息化資源，健全底層數(shù)據(jù)，做好專賣報(bào)表固化
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，充分共享信息源。利用早例會(huì)時(shí)間，專賣和營(yíng)銷人員實(shí)現(xiàn)無(wú)縫對(duì)接、面對(duì)面交流，相互通報(bào)工作開展情況及市場(chǎng)出現(xiàn)的異常情況，共同分析市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，研究
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煙葉、后糧田的煙稻輪作模式，提高土地利用率，實(shí)現(xiàn)煙葉和水稻糧食生產(chǎn)效益雙豐收?！盁煹救诤峡梢员苊鈫我蛔魑飳?duì)土壤肥力的消耗，改善農(nóng)田土壤生態(tài)，減少
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年底宣布超市禁令以來(lái)，截至 6 月初，我們有 230 家新店?！盩abakNee說(shuō)，一些企業(yè)家通過(guò)在超市附近開設(shè)煙草店來(lái)利用這項(xiàng)措施。NSO Retail對(duì)
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”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，注重細(xì)節(jié)控制，強(qiáng)化制度和標(biāo)準(zhǔn)的有效執(zhí)行，切實(shí)提升生產(chǎn)、質(zhì)量、降耗和安全工作水平，確保活動(dòng)取得實(shí)效。三是要求各班組利用班前會(huì)做好宣傳工作
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雨水較多、空氣濕度變大的情況，客戶經(jīng)理在拜訪客戶過(guò)程中，提醒客戶在卷煙儲(chǔ)存時(shí)做到“分類堆碼、通風(fēng)除濕”，利用摸、聞、捏、看、聽、燃、吸七步發(fā)現(xiàn)卷煙受潮情況
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，江西東鄉(xiāng)區(qū)煙草專賣局全面深化終端“煥新”工作。一是“排兵布陣”，讓陳列布局更合理。營(yíng)銷人員充分利用拜訪時(shí)間，根據(jù)零售客戶實(shí)際經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所陳列條件，因地制宜
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種，飛起來(lái)的時(shí)候，雜劣品種一目了然。現(xiàn)在利用無(wú)人機(jī)一天可以防治300到400畝煙，工作效率是人工的50多倍，而且無(wú)人機(jī)壓氣旋使煙葉葉片正反面、各部
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;制絲車間技術(shù)人員自主研制了“一種基于視覺識(shí)別煙機(jī)皮帶運(yùn)行狀態(tài)的監(jiān)測(cè)預(yù)警系統(tǒng)”。該系統(tǒng)利用激光儀與圖像采集技術(shù)，對(duì)皮帶機(jī)的輸送帶工作狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)測(cè)，當(dāng)皮帶發(fā)生跑偏時(shí)蜂鳴器自動(dòng)
