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到位。
一是自查自審。針對自查梳理的67項共性問題和40項個性問題，各整改牽頭責任部門主要負責人主動認領(lǐng)，制定周整改計劃，切實開展整改工作，編制銷號
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保險柜使用等工作的動態(tài)監(jiān)管，在部門例會上加強了一線人員的學習提升，借鑒“日學-周問-月考”模式，對配送工作的條款也開展互問互答共同提高。
三是強化客戶感情
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;物流部門通過發(fā)放“卷煙存放專用箱”解決客戶卷煙存放問題，有效得到客戶的好評。
二是強化安全意識。物流部門通過早上的卷煙裝車（晨會）、周例會、部門會議
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督導，提高應(yīng)用率。部門負責人高度重視系統(tǒng)應(yīng)用情況,采取“日檢查周總結(jié)”方式對系統(tǒng)應(yīng)用情況進行分組、分人實時督促,充分調(diào)動和發(fā)揮專賣人員的主觀能動性,確保市場監(jiān)管信息系統(tǒng)平臺每個模塊按規(guī)定
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和市場走訪的基礎(chǔ)上，每周再次開展市場走訪，采集市場價格、庫存、品牌異動等信息，及時掌握市場動態(tài)；
二是落實好專銷例會。實行日碰頭、周例會制度
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，提高思想認識，充分認識到“天價煙”對行業(yè)發(fā)展的嚴重危害性。
二是營銷部門全面宣傳。營銷部門在一周內(nèi)實地走訪片區(qū)所有零售客戶，全面深入宣傳“天價煙”整治內(nèi)容
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一周以來市場走訪情況、卷煙銷售情況及收集到的各類信息進行交流，以實現(xiàn)信息資源共享，從而為專銷人員更好地做好下周工作提供保證；
三是聯(lián)合走訪，
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合力。
二是專銷緊密結(jié)合，實施常態(tài)化治理。制定了“周、月、季”的治理計劃和具體工作內(nèi)容，充分發(fā)揮各相關(guān)部門的職能作用，加強協(xié)通配合，并納入
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按要求進行整改的，對相關(guān)責任人及時進行問責處理。
三是強化督導督辦。細化分解專項巡察受領(lǐng)任務(wù)，實行整改工作周例會制度。責任部門每周定期向領(lǐng)導小組上報本周整改工作進展
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實施宣傳、執(zhí)法系列周活動的具體要求，發(fā)放控煙宣傳品、資料。各與會單位表示將全力以付，加大宣傳、巡查力度，共同攜手營造普陀無煙環(huán)境。
