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談?wù)撚^念，但真正理解觀念掌握觀念的人卻不多。他說(shuō)，觀念的問(wèn)題首先在于“觀”，一個(gè)有自知之明的人應(yīng)該觀觀外部環(huán)境，這樣才有真正的比較文化
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文風(fēng)的思想基礎(chǔ)；“改文風(fēng)”是走基層、轉(zhuǎn)作風(fēng)的外在表現(xiàn)和最終目標(biāo)。二是不能孤立的理解，而要全面的體會(huì)?！白呋鶎印⑥D(zhuǎn)作風(fēng)、改文風(fēng)”三者之間不是孤立的關(guān)系，而是全面
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來(lái)源于企業(yè)對(duì)當(dāng)?shù)叵M(fèi)者消費(fèi)觀念和方式的深刻理解，以及獲取本地資源的相對(duì)優(yōu)勢(shì)；但其銷(xiāo)售額占比相對(duì)于2009年的17%有所下降，從一定程度上反映了在有限的市場(chǎng)中
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到了今天，很多人仍然留有這個(gè)傳統(tǒng)，不過(guò)但凡抽過(guò)雪茄，特別是抽過(guò)“牙切”雪茄的人都應(yīng)理解雪茄刀存在的必要性。
手工雪茄的原罪
不可否認(rèn)，
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，做到知行合一，讓每一位從事煙葉生產(chǎn)的人員都能深入理解標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的意義，掌握煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)，提高技術(shù)員及廣大煙農(nóng)的整體素質(zhì)。此外，煙草部門(mén)
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有些困難和問(wèn)題，只要我們領(lǐng)導(dǎo)干部能心想到、話說(shuō)到、力用到，就是一時(shí)難以解決，職工群眾也是可以理解的。然而，行業(yè)內(nèi)確有少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)基層員工的疾苦
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，使事故的調(diào)查處理和后續(xù)整改最大程度得到社會(huì)的理解和支持”。
小煙卷兒：放慢了速度，追求磨合的精細(xì)，這應(yīng)該是最近我們看到的主流方向，我是
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的理解和支持，調(diào)動(dòng)煙農(nóng)積極性，讓煙農(nóng)自覺(jué)、自愿去做。
老煙斗：這個(gè)不適用煙葉處理能給地方政府和煙農(nóng)帶來(lái)什么實(shí)惠啊？
小煙卷兒：
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進(jìn)行收購(gòu)，哪怕是等級(jí)純度比其它點(diǎn)要求再高一點(diǎn)，煙農(nóng)都會(huì)給予理解，積極進(jìn)行煙葉交售，這就是人格感召所形成的相互默契與信任。我們可以試想，
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，他深入職工隊(duì)伍中，了解員工的思想動(dòng)態(tài)。如何才能使員工正確理解推行6S管理的目的和意義，使員工變被動(dòng)為主動(dòng)呢？經(jīng)過(guò)深思熟慮他大膽的在中煙率先把6S
