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和消費(fèi)者利益。三是加強(qiáng)專賣執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)，積極轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。通過專賣隊(duì)伍思想作風(fēng)紀(jì)律整頓，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)查短板、找差距、促整改，使專賣執(zhí)法人員牢固樹立紅線意識(shí)和底線思維
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要素，進(jìn)行需求類別的細(xì)致分類，為服務(wù)不同客戶提供參考依據(jù)。準(zhǔn)確識(shí)別。依托市場與工作任務(wù)的區(qū)間變化，將識(shí)別的需求、班組工作短板與重點(diǎn)改善方向有機(jī)結(jié)合，
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方法效用。三是及時(shí)復(fù)盤，考核跟進(jìn)。在學(xué)習(xí)完成后及時(shí)復(fù)盤，將技能內(nèi)容和考試真題結(jié)合學(xué)習(xí)，針對(duì)錯(cuò)題進(jìn)行及時(shí)分析，將存在的短板及時(shí)糾正，
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。在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查找短板的基礎(chǔ)上，找準(zhǔn)降本增效突破口，利用精益思想、方法和工具查找浪費(fèi)源、問題源、價(jià)值源、改善源，不斷將創(chuàng)新課題的經(jīng)濟(jì)價(jià)值體現(xiàn)在降本增效工序改進(jìn)
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，分析查找工作短板，研究確定工作方向，安排部署管理審計(jì)工作。二是規(guī)范審計(jì)流程。嚴(yán)格落實(shí)行業(yè)審計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量管理要求，改進(jìn)工作作風(fēng)，抓住
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“三個(gè)立足”助力“e福通”運(yùn)營質(zhì)量提升。立足全方位講解。詳細(xì)解讀典型案例、得分技巧、使用考評(píng)及應(yīng)用等內(nèi)容，提升客戶對(duì)“e福通”的重視程度，補(bǔ)齊使用短板；重點(diǎn)
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的重點(diǎn)與方向；進(jìn)一步聚焦短板弱項(xiàng)，從人、機(jī)、料、法、環(huán)、測各環(huán)節(jié)，找準(zhǔn)、找真、找實(shí)問題，梳理明晰對(duì)標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)目清單；進(jìn)一步深化對(duì)標(biāo)幫扶
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;通過管理看板實(shí)現(xiàn)設(shè)備“六精”分析，系統(tǒng)自動(dòng)形成設(shè)備月度運(yùn)行分析報(bào)告，各級(jí)管理人員可以及時(shí)跟蹤設(shè)備運(yùn)行動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)管理短板，倒逼設(shè)備管理水平提升。
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出10項(xiàng)影響科技創(chuàng)新工作開展的短板問題，從組織機(jī)構(gòu)建設(shè)、規(guī)章制度完善等7個(gè)方面，明確3項(xiàng)推進(jìn)目標(biāo)，制定6項(xiàng)具體實(shí)施計(jì)劃。政策宣貫到基層。結(jié)合公司2022年科技創(chuàng)新
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工作要求的具體實(shí)踐。通過以賽代練、以賽代學(xué)，進(jìn)一步彌補(bǔ)員工素能短板、激發(fā)隊(duì)伍活力動(dòng)力。煙草栽培管理工作是提高煙葉生產(chǎn)水平的核心，是生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)煙葉的基礎(chǔ)保障。通過栽培技能比武
