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，更好的完成2013年度總結(jié)與述職述廉工作。
總結(jié)要突出重點、亮點和特色，注重總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。要既講成績，又要深刻查找自身存在的問題和不足。各部門負(fù)責(zé)人要起到
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進(jìn)行了客觀全面的總結(jié)，對一年來工作中存在不足進(jìn)行深刻剖析，并表示將以此次個人述職述廉工作為新起點，結(jié)合市局（公司）加強和改進(jìn)作風(fēng)建設(shè)
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和不足，客觀公正，又明確提出了下一步的整改措施和奮斗目標(biāo)，重點突出。
二是找不足。結(jié)合兩個通報，客觀查找了涇源縣局在市場監(jiān)管、隊伍建設(shè)、基礎(chǔ)
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，簡要匯報了當(dāng)前煙葉生產(chǎn)的基本情況，肯定了成績，重點指出了當(dāng)前煙葉分級工作中存在的嚴(yán)重不足，對后階段煙葉分級工作進(jìn)行了有效的安排。
1.進(jìn)一步
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，但還存在一些不足。參訓(xùn)人員務(wù)必站在行業(yè)發(fā)展的高度，圍繞中心、內(nèi)強素質(zhì)、把握重點、求真務(wù)實，切實增強做好辦公室工作的責(zé)任感、使命感和緊迫感，切實提高其
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”管理體系符合標(biāo)準(zhǔn)要求、運行情況良好。
同時，專家組也指出了我廠“三標(biāo)”管理體系中存在的不足。一、細(xì)節(jié)不到位，建議從小事入手，重視小節(jié)、細(xì)節(jié)；
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！
此事說起來不足掛齒，但從中我們可以看到一些不足，發(fā)現(xiàn)的安全隱患就要及時排除，不要以為一個小小的釘子能有何作為。俗言道：“千里之堤
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標(biāo)準(zhǔn)要求、運行情況良好，得到了有效的實施與保持。同時，也指出了我廠“三標(biāo)”管理體系中存在的問題及不足，并針對存在的問題及不足提出很多建設(shè)性的意見及建議
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行業(yè)最優(yōu)指標(biāo)值，進(jìn)行縱向、橫向的比較，深入查找和分析自身存在的差距與不足，進(jìn)而改進(jìn)現(xiàn)有管理制度和挖掘內(nèi)部潛力，達(dá)到節(jié)支增效、提高競爭力的一種有效
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等基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行了全面維護(hù)和修繕，保證了硬件設(shè)施建設(shè)到位；四是模擬驗收，嚴(yán)格排查，完善資料。模擬驗收能夠更好的查找不足。要求各站相互對調(diào)進(jìn)行模擬驗收
