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經(jīng)營損失的風(fēng)險從上線那里購買卷煙。二是專賣管理人員認(rèn)識不到位，部分市管員對工作職能的理解有偏差，對無證經(jīng)營行為的危害性認(rèn)識不足，把市場監(jiān)管的重心放在對持證零售
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結(jié)果繼續(xù)出現(xiàn)偏差，是由上財年較大的結(jié)轉(zhuǎn)煙草銷售量以及較早的裝運(yùn)時間造成的。盡管今年中國以外的國家的烤煙和白肋煙產(chǎn)量較高，但上半財年的煙葉裝運(yùn)量大大低于去年同期水平。同時
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。有些人認(rèn)為傳統(tǒng)管理能夠解決問題，何必推進(jìn)精益管理，這種認(rèn)為存在著偏差，因為精益管理能夠解決效率低下問題，能夠讓煙草企業(yè)生產(chǎn)實現(xiàn)最優(yōu)
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;進(jìn)一步減弱了這些不易被看到的地方的表達(dá)空間，造成企業(yè)內(nèi)部主流文化陣地的缺失、不完整，企業(yè)所提倡的、所津津樂道的，卻與實際不相符合或有所偏差，不易被
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執(zhí)行、工作推進(jìn)中的失誤和偏差，保證行業(yè)的重大決策部署能有效貫徹執(zhí)行；有利于查找黨員干部在工作作風(fēng)、職業(yè)操守等方面存在的廉政風(fēng)險。
（三）是依法
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，進(jìn)一步健全風(fēng)險苗頭處置機(jī)制；運(yùn)用警示提醒、廉正誡勉談話、紀(jì)檢監(jiān)察調(diào)查、責(zé)令糾錯等多種預(yù)防性和柔性處置措施，糾正工作中的失誤和偏差，堵塞漏洞，
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，針對一些認(rèn)識偏差與管理漏洞采取措施，在思想根源上解決安全生產(chǎn)的錯誤意識，從根本上搞好安全管理；企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)和管理人員要真心實意抓好安全生產(chǎn)
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。但是，在走訪過程中，工作人員發(fā)現(xiàn)農(nóng)東團(tuán)對卷煙陳列的認(rèn)識存在偏差，認(rèn)為“陳列飽滿”是首要原則。他家共有56個卷煙品種，每種卷煙都擺兩三
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數(shù)據(jù)分析存在不夠認(rèn)真分析等。由下往上一步步造成領(lǐng)導(dǎo)決策的偏差，進(jìn)而對貨源組織安排造成不夠合理。
3、135工作法應(yīng)用
135工作法應(yīng)用實踐中明確指出““135”工作法是以建立
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人員，要加強(qiáng)學(xué)習(xí)、強(qiáng)化廉潔意識、警惕思想偏差；要積極配合防控、全面識別風(fēng)險、及時整改問題；要珍惜崗位權(quán)力、注重自律自控、時刻警醒慎微。三是一般員工也要有廉潔
