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，滿足一種做“上帝”的心情。可是當(dāng)顧客進(jìn)入我們的店鋪時(shí)，作為商家，我們能為顧客提供什么服務(wù)，心里在想什么，行動(dòng)上又在做什么？顧客
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的兩個(gè)月時(shí)間里才用來烘烤煙葉，那這時(shí)候在做什么呢？記者來到烤房群時(shí)，門口圍坐很多人在忙碌著。走近一看，原來是在篩選食用菌。去年這里的20座烤房全部
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清晰、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，下屬在執(zhí)行工作時(shí)必須做到節(jié)奏要快、標(biāo)準(zhǔn)要高、工作要實(shí)、狀態(tài)要好，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，既清楚自己要做什么，更要思考如何做
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感悟簡單、快樂、感恩、堅(jiān)持、責(zé)任、自信、改變等理念，以互動(dòng)、體驗(yàn)、情景感悟等方式，分析發(fā)生在經(jīng)營、服務(wù)、管理等各個(gè)環(huán)節(jié)中的具體事例，引導(dǎo)員工明白該做什么和怎么做
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有關(guān)卷煙經(jīng)營方面的知識(shí)，分析自身盈利水平，挖掘經(jīng)營潛力。
六要提升守法經(jīng)營、誠信規(guī)范的能力。在法制社會(huì)的當(dāng)下，無論做什么生意、從事什么職業(yè)，
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貴做什么。當(dāng)我聽出顧客所指方向出錯(cuò)，不由地嘿嘿一笑，兄弟，你錯(cuò)了吧，顧客說，沒錯(cuò)啊，哪里出錯(cuò)了，我說你
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;形成兩地一終端，終端協(xié)助全局的協(xié)作模式。
如果要實(shí)行這樣的模式，還必須有一個(gè)前提，即兩端應(yīng)該如何去分析或者說做什么有效。筆者認(rèn)為，可以參照近期
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;保證“一年一維修、一歲一管護(hù)”。
“誰受益，誰管護(hù)”，煙草部門做什么？
“在項(xiàng)目申請(qǐng)階段，我們已經(jīng)開始利用廣播電視媒體、宣傳欄
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的實(shí)際工作中“為培育知名品牌建功立業(yè)”做什么，怎么做，值得我們深思熟慮，拿出一套有效的措施方案，確?；顒?dòng)取得實(shí)效，促進(jìn)定西煙草的持續(xù)
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;對(duì)于煙草行業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來說，還有一個(gè)防止利用手中權(quán)力搞權(quán)錢交易、權(quán)物交易的問題。當(dāng)官做什么？用權(quán)干什么？這是一個(gè)十分嚴(yán)肅的政治問題。有人說，權(quán)力是
