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治理不放松。采取暗訪與明查的方式，深入市場，深入零售戶，始終保持對“天價(jià)煙”與卷煙過度包裝治理的高壓態(tài)勢，不斷健全長效治理機(jī)制，
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，多角度、深層次的挖掘問題、改正不足。
三是重上門走訪，解決問題。結(jié)合階段實(shí)際，不定期的深入市場、走訪零售戶，通過向消費(fèi)者與零售戶發(fā)放征求意見表及
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局組織專賣人員深入市場，對全縣轄區(qū)內(nèi)的煙草專賣零售許可證進(jìn)行了全面調(diào)查摸底和專項(xiàng)治理，并著力“三項(xiàng)清查”。
一是對卷煙零售戶長期未購進(jìn)卷煙、無證經(jīng)營戶、一點(diǎn)多證和一證多
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;做好客戶的“指導(dǎo)員”。深入市場、深入零售戶，對其關(guān)心的問題進(jìn)行釋疑，并幫其分析市場、調(diào)整結(jié)構(gòu)，不斷提出加強(qiáng)管理、改進(jìn)經(jīng)營等方面建議。
三是嚴(yán)打市場
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摸下情。下周起，機(jī)關(guān)人員要到掛點(diǎn)部所，與對應(yīng)客戶經(jīng)理、市管員同吃同住同工作，一同搞好銷售，掌握市場情況；要深入市
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Tobacco）進(jìn)入市場，賈納克普爾煙廠近乎壟斷的地位終結(jié)了，它開始出現(xiàn)虧損。到2010-2011年底時(shí)，這家公司累積的虧損達(dá)到1.708億盧比
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，信息共享，防止節(jié)后“回流煙”、周邊地區(qū)“三煙”流入市場，積極為上量創(chuàng)造良好的市場環(huán)境。
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，科學(xué)調(diào)控市場，群策群力，形成合力，努力實(shí)現(xiàn)“金圣”品牌增長目標(biāo)。
走訪期間，王副總一行還深入市場終端，同卷煙
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場調(diào)研等工作結(jié)合起來，組織黨員干部帶著問題、帶著感情、帶著責(zé)任深入一線，深入市場，著力研究解決工作中存在的實(shí)際問題，找準(zhǔn)服務(wù)一線，服務(wù)零售
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執(zhí)法行為規(guī)范》有關(guān)要求，增強(qiáng)其規(guī)范執(zhí)法意識(shí)，并結(jié)合相關(guān)執(zhí)法案例，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)規(guī)范執(zhí)法意義與方法。
三是每月組織一次規(guī)范執(zhí)法考核。該局定期深入市場，
