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工作的影響力和穿透力，促進對標工作日?；?、制度化和規(guī)范化；試行卓越績效管理，把對標過程及對標結(jié)果融入到預(yù)算、業(yè)績、薪酬“三位一體”的考核中。要不斷創(chuàng)新對標
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;一個組織對客戶服務(wù)、創(chuàng)新、資本與運營卓越的高度關(guān)注，是我們的客戶乃至我們的股東取得巨大業(yè)績之道。與此同時，安姆科收購了強大的煙草包裝業(yè)務(wù)，可增強他們的全球平臺
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黨的紀律，自覺把黨章各項規(guī)定落實到行動上，落實在全區(qū)“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)過程中，努力實現(xiàn)“打造卓越煙區(qū)，創(chuàng)建一流企業(yè)”，做優(yōu)做強
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市局（公司）、縣委、縣政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞穩(wěn)中求進、做優(yōu)做強目標，堅持彰顯特色、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、卓越管理、文化強企，提升發(fā)展水平
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;該廠堅持以卓越績效管理模式為指導(dǎo)，堅持全廠“十二五”規(guī)劃不動搖，堅持“創(chuàng)優(yōu)”為主線，以“對標”為抓手，以持續(xù)提升為手段，固本強基
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中形成按規(guī)定辦事、按規(guī)程操作、追求優(yōu)質(zhì)、追求卓越的做事風(fēng)格，養(yǎng)成凡事認真的良好習(xí)慣。7S管理既能培養(yǎng)員工養(yǎng)成凡事認真、有規(guī)定按規(guī)定操作、有制度按制度作業(yè)的良好習(xí)慣，也能讓企業(yè)
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下，在區(qū)委、區(qū)政府、市局（公司）的領(lǐng)導(dǎo)下。認真貫徹落實“控制總量、提升質(zhì)量、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、突出特色、穩(wěn)中求進”的煙葉工作方針，著力打造卓越區(qū)煙
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求、“持續(xù)發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、和諧發(fā)展”的新思路和市局（公司）“打造卓越煙區(qū)、創(chuàng)建一流企業(yè)”的總目標，對烤煙、卷煙、專賣、作風(fēng)建設(shè)、創(chuàng)優(yōu)等工作進行了安排。會上
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，優(yōu)化品牌結(jié)構(gòu)、卓越管理、文化強企，深入推進“卷煙上水平”，全面提升西雙版納煙草發(fā)展水平和競爭實力，努力實現(xiàn)西雙版納煙草新發(fā)展；目標任務(wù)
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一是把握宣傳報道方向。以展現(xiàn)師宗煙草新形象為目標，以弘揚主旋律，正面宣傳為原則，緊緊圍繞“打造卓越煙區(qū)，創(chuàng)建一流企業(yè)，做優(yōu)
