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;提出了合理化的意見和建議。在全縣范圍內(nèi)開展卷煙市場整治，制定了《云南省師宗縣煙草專賣局2020年整頓卷煙市場實現(xiàn)卷煙規(guī)范經(jīng)營實施方案》。下一步主要排查當(dāng)前證件管理和市場管理存在的突出
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高，員工提出的意見往往沒有被及時回應(yīng)和采納，時間一長大家都不愿意提意見。中煙施偉策公司推進(jìn)合理化建議制度，要求員工每年人均合理化建議和一點課提案不低于4件
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經(jīng)營各環(huán)節(jié)的成本費用定額標(biāo)準(zhǔn)，用標(biāo)準(zhǔn)引導(dǎo)成本控制；持續(xù)深化課題帶動，提高創(chuàng)新創(chuàng)效能力，全面開展精益課題、QC小組活動、合理化建議、小改小革等各類
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經(jīng)營各環(huán)節(jié)的成本費用定額標(biāo)準(zhǔn)，用標(biāo)準(zhǔn)引導(dǎo)成本控制；持續(xù)深化課題帶動，提高創(chuàng)新創(chuàng)效能力，全面開展精益課題、QC小組活動、合理化建議、小改小革等各類
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首先需要解決的問題，“合理化布局”要從行業(yè)視角切換到用戶視角。
過去，卷煙零售許可證的合理化布局更多強調(diào)空間上的合理性，同時對經(jīng)營場所的硬件要求也很多
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，宣傳到位。大力宣傳《未成年人保護(hù)法》、《煙草專賣法》、《煙草專賣許可證管理辦法》和行業(yè)相關(guān)規(guī)定，進(jìn)一步增強零售戶法律意識。結(jié)合合理化布局要求，對中小學(xué)周邊持證
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剖析、徹底改善，切實實現(xiàn)工作標(biāo)準(zhǔn)化和管理規(guī)范化。
同時，按照“月月有重點、月月有改進(jìn)”理念，組織開展“管理診斷基層行”、QC小組、小改小革、合理化
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，征集合理化提案，開展精益管理集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)，普及精益管理基礎(chǔ)知識，發(fā)動員工積極參與精益改善活動，對促進(jìn)精益管理有益的提案和建議進(jìn)行
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改善課題、QC活動、合理化提案等“微平臺”，總結(jié)好精益物流的“新做法”，提煉好資源整合的“新要點”，講好降本增效的“新故事”。
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的費用標(biāo)準(zhǔn)；三是深化課題帶動，提高創(chuàng)新創(chuàng)效能力。開展精益課題、QC小組活動、合理化建議等各類精益改善活動，運用精益思維方式，推進(jìn)精益課題攻關(guān)
