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研究對(duì)象，通過(guò)采集并構(gòu)建葉色RGB圖像色階分布直方圖，觀測(cè)、發(fā)現(xiàn)并提出了葉色色階分布屬于偏態(tài)分布這一全新理論模式，將傳統(tǒng)的葉色RGB圖像基礎(chǔ)參數(shù)只有紅、綠、藍(lán)
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該縣強(qiáng)化采烤一體化模式管理。采烤一體化以集群化烤房和烘烤工場(chǎng)為基礎(chǔ)，由專(zhuān)業(yè)化烘烤服務(wù)機(jī)構(gòu)組織成立采收專(zhuān)業(yè)隊(duì)和烘烤專(zhuān)業(yè)隊(duì)，統(tǒng)一采收、統(tǒng)一烘烤技術(shù)、統(tǒng)一供煤、統(tǒng)一供電
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之一，實(shí)行“整合資助+超市運(yùn)作+積分兌換”的模式經(jīng)營(yíng)，積極探索扶貧點(diǎn)公益捐贈(zèng)新模式：
整合資源，持續(xù)資助。楚雄卷煙廠黨委
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增加，寧夏煙草客戶(hù)服務(wù)平臺(tái)為各地市級(jí)公司構(gòu)建因地制宜的客戶(hù)服務(wù)提供了基礎(chǔ)。固原公司依托平臺(tái)不斷探索品牌培育“線上+”模式，實(shí)現(xiàn)“線上+線下”品牌培育
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增收目標(biāo)。
農(nóng)機(jī)模式推進(jìn)主業(yè)增收。依托專(zhuān)業(yè)合作社，組建育苗、機(jī)耕、移栽、植保、烘烤、分級(jí)等專(zhuān)業(yè)化隊(duì)伍，全程推進(jìn)育苗商品化、整地機(jī)械化、移栽一體化、烘烤分級(jí)專(zhuān)業(yè)化
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“全域牽引”型的績(jī)效管理模式、組建4級(jí)精益管理組織機(jī)構(gòu)、搭建完善6個(gè)精益改善平臺(tái)、優(yōu)化整合精益課題管理流程、變革班組管理、培育精益文化”等一系列創(chuàng)新手段作為模塊的落地措施，實(shí)施全員、全過(guò)程
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煙葉生產(chǎn)網(wǎng)格化管理水平。以中心站為管理主體，改變線條式“包線”管理模式，在煙葉種植片區(qū)內(nèi)，以生產(chǎn)網(wǎng)格為基本單位，管理服務(wù)種植生產(chǎn)單位，
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收到捐贈(zèng)物品后上傳使用情況。
據(jù)廣西中煙負(fù)責(zé)人介紹，隨著互聯(lián)網(wǎng)科技的飛速發(fā)展，公益互聯(lián)網(wǎng)化和“互聯(lián)網(wǎng)+”公益越來(lái)越被社會(huì)所關(guān)注和應(yīng)用。在國(guó)內(nèi)目前捐助模式以資金捐助
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煙草的“老人”，作者對(duì)探索營(yíng)銷(xiāo)常態(tài)化管理模式改革工作中的一點(diǎn)一滴、一舉一動(dòng)都身臨其境，感觸頗深。下面讓我們看看作者是如何看待這幾年來(lái)的營(yíng)銷(xiāo)常態(tài)化建設(shè)吧。
一位著名
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綜合分類(lèi)監(jiān)管新模式。
在2012年全市專(zhuān)賣(mài)管理工作法現(xiàn)場(chǎng)會(huì)后，深圳市局確立了將探索建立適合深圳市煙草零售市場(chǎng)的綜合分類(lèi)監(jiān)管新模式作為工作法推廣配套措施之一。2013年初，
