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;保障干部職工均衡營(yíng)養(yǎng)、體力良好。成立信息宣傳報(bào)道領(lǐng)導(dǎo)小組，多方搜集有價(jià)值的外宣新聞線索，宣傳報(bào)道先進(jìn)典型、先進(jìn)個(gè)人、先進(jìn)事跡，講好周煙物流故事。
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，均衡利用土壤養(yǎng)分，減少病蟲危害，提高烤煙產(chǎn)量和質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)烤煙增效益，晚稻高產(chǎn)，確?？緹煯a(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)
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、各部門之間進(jìn)行全方位滲透式的熱烈研討，重點(diǎn)以穩(wěn)固煙葉基礎(chǔ)，確保煙葉生產(chǎn)工作指導(dǎo)到位為中心，從經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、找到差距、補(bǔ)齊短板、務(wù)求成效四方面均衡發(fā)力，
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上站交售，保持日均收購(gòu)量均衡。堅(jiān)持“對(duì)樣分級(jí)、對(duì)樣收購(gòu)”，嚴(yán)格執(zhí)行煙葉倒筐定級(jí)、移庫(kù)逐包檢驗(yàn)制度，做到一個(gè)眼光收到底，堅(jiān)決杜絕“忽高忽低”“忽緊忽
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收購(gòu)工作總體平衡、平穩(wěn)、有序。一是進(jìn)度均衡。廣大煙農(nóng)及各收購(gòu)點(diǎn)嚴(yán)格遵守約時(shí)定點(diǎn)定量交售制度，日均收購(gòu)進(jìn)度為2.44%，穩(wěn)定在正常范圍內(nèi)。二是眼光平穩(wěn)。各收購(gòu)點(diǎn)嚴(yán)格按照全市統(tǒng)一
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，長(zhǎng)勢(shì)清秀的良好局面。在煙葉收購(gòu)中，中村鄉(xiāng)超前謀劃，精心組織，全面推行約時(shí)定點(diǎn)、集中分級(jí)、統(tǒng)一運(yùn)輸、代表交煙，均衡有序收購(gòu)，整個(gè)
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，各部門青年員工真正從辦實(shí)事、服好務(wù)、解難題入手，用心用情將黨史學(xué)習(xí)教育成果轉(zhuǎn)化為干事創(chuàng)業(yè)的實(shí)際行動(dòng)，在城鄉(xiāng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)一體均衡發(fā)展、打造優(yōu)質(zhì)“幸福家”小組以及專賣市場(chǎng)管控
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，又統(tǒng)籌安排、指導(dǎo)好煙農(nóng)成熟采烤、科學(xué)烘烤，保證煙農(nóng)種出的紅大煙烤出最好品質(zhì)；確保上等煙比例，各煙站在把好純度、平衡眼光的同時(shí)，按照“均衡
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，抓得到位，煙株長(zhǎng)勢(shì)清秀均衡，煙葉烘烤整體水平逐年提升。就下步工作，徐總監(jiān)要求，要抓好當(dāng)前煙葉采烤工作，根據(jù)今年煙葉特性
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;切實(shí)抓好精準(zhǔn)投放、均衡銷售，提升市場(chǎng)把控能力，確保經(jīng)濟(jì)運(yùn)行保持在合理區(qū)間。三是強(qiáng)化班組建設(shè)工作。要注重培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，激發(fā)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的工作氛圍。
