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之間的接觸，利用信息化管理提高工作效率?！ 【W(wǎng)上匯報代替現(xiàn)場登記。送貨完成后，送貨員對一天的客戶數(shù)、送貨里程、加油量等在工作群里進行信息匯報，由專人負責(zé)整理
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需求?！ 〕掷m(xù)抓實煙葉精益管理。將精益改善、標準化生產(chǎn)、科技創(chuàng)新等管理元素不斷融入煙葉生產(chǎn)全過程，認真查擺日常管理中存在的問題，持續(xù)優(yōu)化管理流程，提升工作效率
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，加強績效考核，堅持結(jié)果導(dǎo)向，提高營銷隊伍的工作效率和能力。注重學(xué)習(xí)能力。要求營銷人員做好自身“充電”，加強對企業(yè)理念、行業(yè)知識、營銷技能等知識的學(xué)習(xí)
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，保障工作效率。營銷部門與物流部門進行精準測算，合理制定策略，提升分揀效率。充分考慮了物流配送環(huán)節(jié)的分揀數(shù)量，安排各個品牌（規(guī)格
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，實現(xiàn)人員工作效率最優(yōu)化。
二是強化現(xiàn)場管理，營造良好工作氛圍。面對時間跨度長、任務(wù)壓力大的“兩節(jié)”工作，強化現(xiàn)場管理水平，規(guī)范作業(yè)流程
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，從倉儲管理、庫存控制、分揀管理、送貨管理等方面統(tǒng)籌規(guī)劃、精益求精，以期達到各個環(huán)節(jié)工作效率最大化。
三是安全為根，常抓不懈。加強全員安全
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；梳理現(xiàn)行制度清單，優(yōu)化各班組的管理職責(zé)，不斷提升工作效率和服務(wù)水平。
提升設(shè)備管理水平，推動現(xiàn)場管理升級。強化6S管理，做優(yōu)精益
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送達，切實簡化審批流程，實行電子化歸檔，同時，嚴格落實“好差評”制度，并對行政許可服務(wù)工作開展定期檢查，促進工作效率
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載體，通過技改、設(shè)備優(yōu)化、工藝流程優(yōu)化等方法不斷降低設(shè)備故障率、提高作業(yè)效率。為實現(xiàn)工作效率持續(xù)提升，他們對儲配人員進行現(xiàn)場管理及班組管理知識培訓(xùn)，傳授先進經(jīng)驗
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許可證辦理相關(guān)知識。
二是多層次培訓(xùn)，提高工作效率。不定時開展業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，確保工作人員熟悉網(wǎng)辦流程、規(guī)范操作，增強依法辦事能力，高質(zhì)量推進
