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重要性劃定分值，項(xiàng)目管理部門定期、不定期對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行抽查，復(fù)驗(yàn)，對(duì)各環(huán)節(jié)質(zhì)量完成情況進(jìn)行百分制或千分制全程追蹤打分。試驗(yàn)結(jié)束后，按最后得分
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環(huán)境創(chuàng)建評(píng)估暗訪報(bào)告》中看到，云南20所高校無(wú)煙環(huán)境創(chuàng)建排名居全國(guó)倒數(shù)第四位，除全省平均得分低外，無(wú)一所高校及格。值得注意的是，作為培養(yǎng)醫(yī)生及
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;每題10分。誰(shuí)得分最高，誰(shuí)就成為準(zhǔn)店長(zhǎng)，接受3個(gè)月的考核試用期，工資等各項(xiàng)待遇相應(yīng)提高?？荚嚰榷ㄢ徛曇豁?#xff0c;老王便開始發(fā)問(wèn)了。
“第一
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的組織評(píng)價(jià)指標(biāo)、部門評(píng)價(jià)指標(biāo)、群眾評(píng)價(jià)指標(biāo)、干部個(gè)人評(píng)價(jià)指標(biāo)；“三級(jí)指數(shù)”就是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔指數(shù)評(píng)價(jià)按得分高低分為廉潔、比較廉潔、不廉潔；“三級(jí)預(yù)警”就是對(duì)“比較廉潔
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%?！? 在卷包車間，“標(biāo)桿機(jī)組”的“掛牌營(yíng)業(yè)”是許昌卷煙廠借助品牌合作生產(chǎn)東風(fēng)提升自身能力的又一舉措?！? 按照連續(xù)6個(gè)月市場(chǎng)退回為零、工序檢驗(yàn)連續(xù)3個(gè)月綜合得分高于車間平均
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高等級(jí)的煙分出來(lái)，仔細(xì)與煙農(nóng)算賬對(duì)比，讓煙覺得分級(jí)扎把純度高就能賣好價(jià)錢，自覺提高把內(nèi)純度，切實(shí)解決“三混一大”煙葉。二是嚴(yán)把入戶預(yù)檢關(guān)。預(yù)檢把關(guān)
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2010年比較，禁煙標(biāo)志設(shè)置、宣傳傳播材料布置、室外吸煙區(qū)設(shè)置等指標(biāo)得分均顯著提高。46.0%的被訪機(jī)構(gòu)設(shè)置室外吸煙區(qū)，33.9%的機(jī)構(gòu)設(shè)置了室外吸煙區(qū)引導(dǎo)標(biāo)識(shí)。同時(shí)
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市場(chǎng)管理員大多分管幾百戶以上的零售客戶，日常工作中的市場(chǎng)走訪、證件維護(hù)、案件查處工作量就已經(jīng)有點(diǎn)本身繁重，如果在兼職情報(bào)人員顯得分身乏術(shù)。
二是目前的專賣所隊(duì)間信息互通
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，作為新品推介會(huì)、文化傳播會(huì)、體驗(yàn)式培訓(xùn)的目標(biāo)客戶，提高品牌營(yíng)銷的針對(duì)性；重點(diǎn)是在季度客戶業(yè)態(tài)評(píng)估中，引入功能終端得分，使客戶業(yè)態(tài)規(guī)模定位
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少，所以導(dǎo)致星級(jí)評(píng)測(cè)時(shí)得分較低，因此導(dǎo)致有些五星客戶星級(jí)產(chǎn)生異動(dòng)。下階段將加大對(duì)這部分客戶的訂貨跟蹤，及時(shí)對(duì)其進(jìn)行星級(jí)指導(dǎo)。2.這幾個(gè)月是銷售淡季，
