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戶在日常經(jīng)營活動(dòng)時(shí)，偏面的認(rèn)為從他人手中回收幾條煙草公司的卷煙，既不違法又有利可圖，其實(shí)這種想法是錯(cuò)誤的。此外，殊不知這看似有利可圖的回收行為
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去想問題有多糟，困難有多大，結(jié)果有多壞，要多考慮心態(tài)有多好，想法有多少，做法有多妙，要學(xué)會(huì)將灰心喪氣、怨天尤人
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;營銷部）廣泛疏通交流溝通渠道，員工有什么想法和建議可以向部門負(fù)責(zé)人反映，可以向分管領(lǐng)導(dǎo)反映，還可以與一把手直接進(jìn)行交流，讓員工
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競爭力。
三是積極營造開放交流的氛圍。儀征市局（分公司）廣泛疏通交流渠道，內(nèi)部員工有什么想法和建議可以向部門負(fù)責(zé)人反映，可以向分管領(lǐng)導(dǎo)反映
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請示領(lǐng)導(dǎo)，逐個(gè)解決。
四是注重培養(yǎng)服務(wù)意識(shí)。意識(shí)是服務(wù)的先導(dǎo)，沒有好的服務(wù)想法、構(gòu)思，服務(wù)就是一句空話。贏得客戶就是贏得市場，服務(wù)的好壞與
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一家知名電氣企業(yè)的老總所言，那些挑剔的客戶，比花高薪聘來的高管還要善于發(fā)現(xiàn)問題。
煙草行業(yè)的終端是卷煙零售客戶，面對客戶投訴，不能想法回避
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;保加利亞在歐盟排在“第一位”。
2011年1月初，保加利亞總理Boyko Borisov批準(zhǔn)了在晚上11：30分以前，在酒吧和咖啡屋內(nèi)全面禁煙的想法。這個(gè)
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負(fù)責(zé)做好以擔(dān)煙補(bǔ)助為主體的“財(cái)”的管理；三是基礎(chǔ)辦負(fù)責(zé)做好以臥式密集烤房、煙水工程為主體的物的管理。各部門負(fù)責(zé)人結(jié)合自身實(shí)際情況，紛紛提出各自的思路和想法，為
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的想法包括增加顯示吸煙對健康影響的大幅醫(yī)學(xué)圖片和一系列新的健康警語，以增加震懾的影響，尤其是對青年吸煙者和那些試圖戒煙的人的震懾影響。
在歐洲委員會(huì)去年末就應(yīng)進(jìn)一步采取
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作為的想法，是認(rèn)識(shí)上的顛倒，也有悖事物規(guī)律。
得失觀—“得之我幸、失之我命（徐志摩）”，一個(gè)人要有正確的得失觀，
