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，切實(shí)提高市場控制力。要打破工作常規(guī)，實(shí)行彈性作息時(shí)間制，加強(qiáng)對繁華街區(qū)、娛樂場所、“名煙名酒”店及利用互聯(lián)網(wǎng)等信息網(wǎng)絡(luò)非法經(jīng)營煙草專賣品等重點(diǎn)地區(qū)、重點(diǎn)環(huán)節(jié)和重點(diǎn)戶
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流動(dòng)場所檢查。通過經(jīng)常變換市場監(jiān)管的方式方法，打破市場走訪、檢查的頻率規(guī)律，進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)全時(shí)監(jiān)管。
二是監(jiān)管力度實(shí)行“三級區(qū)分”。對于守法戶
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，緊扣“質(zhì)”、“量”兩條線，為實(shí)現(xiàn)柏林煙草持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展夯實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)。
在生產(chǎn)發(fā)動(dòng)階段，柏林煙草站為調(diào)動(dòng)駐村培植員工作積極性，立足打破“吃大鍋飯、干多干
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，指導(dǎo)客戶增加對三類以上卷煙的購進(jìn)與貨源儲備，打破僅僅依賴常住消費(fèi)群體的思維定式。
三是算好卷煙經(jīng)營帳，改變客戶依賴銷售情況主觀臆測卷煙獲利的做法
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;有效避免了成熟采烤期過晚造成濃香型特色弱化。三是做到規(guī)范移栽。全省30畝以上的連片煙田打破戶界統(tǒng)一劃線定穴，統(tǒng)一行株距，實(shí)行“三帶”移栽，按照“刨大坑、澆大水
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，創(chuàng)歷年QC發(fā)布之最；二是創(chuàng)新課題在選題和深度上較往年有較大提升，小組成員開拓思維，打破傳統(tǒng)的做法，創(chuàng)造出了部分具有推廣和實(shí)用價(jià)值
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有效發(fā)揮、紀(jì)律觀念明顯增強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)崗位創(chuàng)先進(jìn)、員工爭優(yōu)秀。
二是與加強(qiáng)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)緊密結(jié)合，不斷深化全員提質(zhì)升級工程，促使干部員工打破思維定勢
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管理工作：
一、合理調(diào)整稽查時(shí)間，打破正常作息規(guī)律，突出早、中、晚的市場檢查。要求專賣稽查人員避開農(nóng)村零售商戶的農(nóng)忙時(shí)間，抓住早、中、晚農(nóng)忙間隙
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生產(chǎn)基地。近年來，出現(xiàn)的田間煙葉根莖部病害，影響了煙葉產(chǎn)量和質(zhì)量，制約著煙葉產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。為了打破制約煙葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展的瓶頸，該公司在加大土壤改良、輪作
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”，打破“門難進(jìn)，臉難看，事難辦”的局面，真正成為“服務(wù)員”和“人民公仆”，樹立良好修煙形象。
四、把機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)與提高
