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和微動力。如第一期以漫畫形式“我來了”打破以往“發(fā)話式”的傳統(tǒng)創(chuàng)刊詞模式，展現(xiàn)南昌煙草人一年四季為您服務(wù)的工作理念，帶給人耳目一新的感覺。
目前，南昌市
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，打破銷售困境，向?qū)Ｙu管理要銷量、要市場、要效益。
省局（公司）專賣處、科技處負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員陪同調(diào)研。
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的創(chuàng)新工作座談會上，創(chuàng)新工作室新成員秦天元深有感觸地說。
新成立的創(chuàng)新工作室打破以往慣例，采用“選將+點(diǎn)兵”方式，所有成員均是自主報(bào)名、不定年齡層
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;參觀了龍江書院；前往永新三灣追尋三灣改編重大歷史事件的遺跡。
學(xué)習(xí)期間，學(xué)員們通過打破年齡、身份和地域界限的紅色培訓(xùn)，接受了紅色洗禮，感受
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統(tǒng)一調(diào)劑烤房進(jìn)行烘烤。這一模式打破了烤房所有權(quán)壁壘，把煙葉烘烤由過去單戶烘烤的“單干”模式轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y源互享、互利共贏的聯(lián)合互助模式，既避免了單戶烘烤因煙葉裝不滿而造成的烤房烤
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制，在系統(tǒng)試點(diǎn)工作中營造出趕、比、超的工作氛圍。五是打破實(shí)施常規(guī)，實(shí)現(xiàn)整體切換。六是強(qiáng)化考核導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)三層考核。七是重視經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，完善資料管理。在系統(tǒng)推進(jìn)
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，主動作為。不能得過且過，要有危機(jī)意識，敢挑重?fù)?dān)；三要創(chuàng)新工作，敢于突破。敢于打破傳統(tǒng)工作習(xí)慣，激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新活力
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，突出監(jiān)管重點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)了對重點(diǎn)戶的監(jiān)督檢查力度。五一期間，一線專賣人員打破常規(guī)節(jié)奏，利用休息日對轄區(qū)重點(diǎn)監(jiān)管戶開展了一次集中檢查，
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精心組織，打破常規(guī)，利用夜間、休息日及節(jié)日期間時(shí)間段開展錯時(shí)錯位檢查，確保打擊精準(zhǔn)有效。
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大重點(diǎn)改革舉措，這是浙江省局（公司）首次按照分層分類對標(biāo)的思路進(jìn)行通報(bào)。
該分層分類對標(biāo)按照“打破地區(qū)邊界、搭建一體平臺、分層分類對標(biāo)”思路，
