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和了解企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)情況，在看完現(xiàn)場(chǎng)和聽取該廠領(lǐng)導(dǎo)的匯報(bào)后，高延敏對(duì)井煙廠精細(xì)的現(xiàn)場(chǎng)管理和有序的生產(chǎn)秩序給予了充分肯定，并關(guān)切地詢問了企業(yè)下一步易地技改的進(jìn)展
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提升學(xué)習(xí)力。
領(lǐng)到書的職工紛紛表示，自己將潛心學(xué)習(xí)，提升技能，要將黨委廠部關(guān)心關(guān)愛傾注于實(shí)際工作，立志崗位成才，為工廠技改
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退人員集體活動(dòng)。
此次活動(dòng)主要以座談和文體娛樂的形式，為兩退人員的溝通和交流搭建了一個(gè)良好的平臺(tái)。座談中，兩退人員十分關(guān)心企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、易地技改進(jìn)展和“金圣”品牌發(fā)展
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的總體規(guī)劃、項(xiàng)目進(jìn)度、后期建設(shè)計(jì)劃和輔料配盤輸送連廊項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)劃、投資計(jì)劃等情況。
陳暉要求工廠高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，切實(shí)加強(qiáng)安全管理，嚴(yán)把技改工程質(zhì)量和投資
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，聽取工廠關(guān)于近階段市場(chǎng)營(yíng)銷、生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)成本、煙葉采購(gòu)、三期技改方面的工作匯報(bào)后，施超局長(zhǎng)對(duì)北京卷煙廠各項(xiàng)工作予以肯定，并對(duì)下階段工作提出五點(diǎn)要求
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;分別從管理、技改、績(jī)效、培訓(xùn)等多方面針對(duì)性地提高車間工作水平。
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分廠動(dòng)力車間利用停產(chǎn)檢修時(shí)間，對(duì)車間全體員工進(jìn)行了設(shè)備日常點(diǎn)巡檢內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)書的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。
車間針對(duì)近年來新增及技改設(shè)備的日常點(diǎn)巡檢標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了梳理，并結(jié)合現(xiàn)行設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)
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煙廠下步發(fā)展和建設(shè)提出的具體支持意見”。他宣讀了中共烏蘭浩特市委2013年1號(hào)文件《關(guān)于研究烏蘭浩特卷煙廠二期技改擴(kuò)建項(xiàng)目等相關(guān)事宜紀(jì)要》。要求各有關(guān)部門要全力配合烏蘭浩特卷煙廠二期擴(kuò)建項(xiàng)目
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，還有6條是專為分廠易地技改工作提出的。車間對(duì)員工提出的所有建議都批注了意見，確定專人和時(shí)限落實(shí)。
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規(guī)范”的發(fā)展目標(biāo)，以“爭(zhēng)創(chuàng)一流工廠”為目標(biāo)，推進(jìn)兩個(gè)地塊穩(wěn)定、高效、先進(jìn)的生產(chǎn)管理組織模式建設(shè)，安全、有序地推進(jìn)733號(hào)技改工作，推進(jìn)精益制造
