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完善全國統(tǒng)一卷煙市場。物流作為煙草主業(yè)和核心業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)的重構(gòu)，競爭的引入，資源的整合已成為當(dāng)前工作的主要工作任務(wù)。此背景下，本文僅以河南煙草
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）在幫扶過程中深耕民生“小實事”，撬動群眾“大幸?！?#xff0c;讓登山村廣袤的田野渠田相連、平疇如織，以“土地、科技和資源”三要素整合為抓手，改變種煙
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“大幸?！?#xff0c;讓登山村廣袤的田野渠田相連、平疇如織，以“土地、科技和資源”三要素整合為抓手，改變種煙散戶多、分布散，管理不便、效益低下的問題
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信息系統(tǒng)，可實時將相對集中且方向相同的線路進行整合，車輛裝載率提升到93.35%，作業(yè)效率顯著提升，成本費用大幅降低。吳興權(quán)攝“物流戰(zhàn)線作為行業(yè)精益管理
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的“信息孤島”，以信息流控制物流，提高企業(yè)供應(yīng)鏈管理的實效性。
其次，要加快供應(yīng)鏈管理的信息化橫向整合。在推行供應(yīng)鏈管理過程中，要積極對內(nèi)
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，真正做強市場品牌。三是建立基地評價體系。要通過優(yōu)化市場布局、整合市場客戶、定向定量生產(chǎn)、資源結(jié)構(gòu)配置等有效途徑，積極推進工商煙葉生產(chǎn)基地建設(shè)，建立行之有效
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，“黃金葉（硬紅旗渠）”屬于“整合系”產(chǎn)品規(guī)格，“黃金葉（硬紅旗渠）”已經(jīng)成長為“黃金葉”系列中單規(guī)格銷量規(guī)模最大的主導(dǎo)規(guī)格
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一類煙價區(qū)中，零售價20元/包整數(shù)價位段是“蘇煙”在成功整合進零售價為20元/包的“紅杉樹（軟五星）”之后確立的又一個優(yōu)勢價位段，從原來的“紅杉樹
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、1181個品牌整合優(yōu)化至2011年18家省級中煙公司、124個品牌，并集中地以“雙十五”品牌的持續(xù)發(fā)展、“532”、“461”的加速成型全面呈現(xiàn)。我們認(rèn)為，這得益于“大市場、大
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煙草在線專稿
受消費者關(guān)注度非常高的“小蘇煙”
近兩年，一款名叫“蘇煙（五星紅杉樹）”的整合型產(chǎn)品在零售價200元/條左右這個一類煙市場基礎(chǔ)價區(qū)
