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、有步驟地開展員工日常教育培訓工作。
二是開展分類施教。各股室將日常工作和技能鑒定緊密結(jié)合起來，根據(jù)員工個人學歷、綜合素質(zhì)和各自對業(yè)務(wù)技能掌握的水平，有針對性的開展技能鑒定
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;把病蟲害損失降到最低限度。
五是加強督察考核。對煙葉生產(chǎn)各階段工作進行定期或不定期檢查督促，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，并加強對煙葉生產(chǎn)日常工作和技術(shù)指導方面
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新品培育，上柜到位。客戶經(jīng)理要把新品培育工作作為自己日常工作的重點，要有品牌培育的一套方案，要有步驟、有計劃、有目標培育新品牌，積極引導客戶上柜出
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推進車間建設(shè)。
一是成立小組，確保結(jié)對互助活動落到實處。二車間成立結(jié)對幫扶活動領(lǐng)導小組，黨總支書記為組長、主任為副組長，各黨支部負責日常工作，
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前往太和倪邱專賣管理所、阜陽物流中心項目建設(shè)工地進行調(diào)研。在基層單位，詳細了解基層專賣管理所日常工作和“三型”隊所建設(shè)情況，與專賣市管員、客戶經(jīng)理進行了交流；
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;專區(qū)專用，進一步規(guī)范卷煙入庫、存儲、移交等記賬信息，實現(xiàn)庫存數(shù)據(jù)管理精細化。
三是主動適應旺季倉儲管理工作新常態(tài)，推動日常工作規(guī)范化，對倉儲
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，在市局黨組的正確領(lǐng)導下，全體員工從思想上積極轉(zhuǎn)變觀念，緊緊圍繞“國家利益至上、消費者利益至上”的行業(yè)價值觀，始終將文明單位創(chuàng)建工作貫穿于各項日常
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自動評分是指系統(tǒng)根據(jù)客戶上季度的進貨數(shù)量、進貨金額、品牌寬度、新品牌、知名品牌、重點品牌上柜率、訂貨方式、訂貨成功率、銷售穩(wěn)定性等進行自動測評?？蛻艚?jīng)理根據(jù)每位提升客戶：日常工作配合
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日常工作考核與績效掛鉤。專賣部門采取入戶檢查的方式，對零售許可證使用情況進行檢查考核，發(fā)現(xiàn)違規(guī)使用許可證行為的，按照考核規(guī)定對直接責任人進行相應處罰。
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;而是一項長期性的日常工作，客戶經(jīng)理要因地制宜、堅持不懈地幫助客戶維護新品牌價簽，替換往年陳舊、損壞的價簽及價簽底座，做到“一品一價，煙簽對應
