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;營(yíng)銷(xiāo)部）員工月度績(jī)效考核管理辦法（初稿）》。在會(huì)上，縣局領(lǐng)導(dǎo)班子就制訂出的績(jī)效考核管理辦法總體框架進(jìn)行了詳細(xì)解說(shuō)。為了有效避免績(jī)效考核流于形式
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，重點(diǎn)宣傳月度培育品牌，提升客戶重點(diǎn)培育品牌訂購(gòu)面，提高客戶訂單滿足率。二是管理精細(xì)?？蛻艚?jīng)理、市管員共同走訪市場(chǎng)，對(duì)片區(qū)客戶進(jìn)行細(xì)分，對(duì)重
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;促進(jìn)工作質(zhì)量和效率提升，近日，廣西崇左城區(qū)局組織全體員工進(jìn)行了2011年上半年崗位測(cè)評(píng)活動(dòng)。
測(cè)評(píng)結(jié)果包括月度考核平均分和半年測(cè)評(píng)兩項(xiàng)內(nèi)容，分?jǐn)?shù)各占50
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，經(jīng)縣局局務(wù)會(huì)研究決定，一把手審批，再上報(bào)市局（公司）予以調(diào)整。確保零售客戶的月度供貨總量與其實(shí)際經(jīng)營(yíng)能力相符，防止
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，還注重把握好三個(gè)結(jié)合。
一是創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)與文明單位創(chuàng)建相結(jié)合。以機(jī)關(guān)黨建“文明部門(mén)、文明員工”月度評(píng)比活動(dòng)為載體，深化隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，深入開(kāi)展學(xué)習(xí)調(diào)研、效能提升
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三方集中培訓(xùn)，以及請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去的形式，對(duì)干部職工進(jìn)行全方位業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
二是加強(qiáng)效果檢驗(yàn)。嚴(yán)格實(shí)施月度、季度各項(xiàng)業(yè)務(wù)考試、測(cè)試制度，強(qiáng)化業(yè)務(wù)知識(shí)
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，審批與領(lǐng)用、月度提取與發(fā)放、攜帶證開(kāi)具的情況等，進(jìn)行了全面、細(xì)致的檢查。
檢查組肯定和認(rèn)可了內(nèi)部專(zhuān)賣(mài)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)項(xiàng)工作的開(kāi)展情況，同時(shí)提出要進(jìn)一步貫徹落實(shí)新
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全方位系統(tǒng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
二是嚴(yán)格實(shí)施月度、季度各項(xiàng)業(yè)務(wù)考試、測(cè)試制度，強(qiáng)化業(yè)務(wù)知識(shí)記憶，檢驗(yàn)培訓(xùn)教育效果，激發(fā)學(xué)習(xí)自覺(jué)性和主動(dòng)性。
三是深入開(kāi)展豐富多彩地
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進(jìn)一步強(qiáng)化學(xué)習(xí)效果，該分公司將組織學(xué)習(xí)效果測(cè)試，測(cè)試成績(jī)納入月度績(jī)效目標(biāo)考核，以確保學(xué)習(xí)取得實(shí)效。
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;制定詳細(xì)的考核辦法，明確了各部門(mén)、各崗位人員的職責(zé)，將各項(xiàng)工作指標(biāo)落實(shí)到人，按照同責(zé)同利的原則開(kāi)展月度考核；三是強(qiáng)化跟蹤，采取
