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，目前已經(jīng)重回本土日化第一梯隊(duì)。第二類，不太成功的， 比如打著“健康型”旗幟的嶗山可樂，復(fù)出后市場反應(yīng)冷淡，產(chǎn)品吸引力明顯不足。第三類
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服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)移或“返鄉(xiāng)”，助力煙葉高質(zhì)量發(fā)展和煙區(qū)鄉(xiāng)村振興。加強(qiáng)鄉(xiāng)村本土服務(wù)型人才培育。截至2021年年底，云南煙區(qū)已培育鑒定20多萬戶“以煙為主、誠實(shí)守信、有文化、懂技術(shù)、會(huì)經(jīng)
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;羅田縣煙草專賣局駐村工作隊(duì)入村以后，立即就看到野生茶葉“走出去”的商機(jī)，如今這一本土綠色產(chǎn)業(yè)已經(jīng)悄然成為群眾增收的搖錢樹?！艾F(xiàn)在，除了擁有傳統(tǒng)的天麻、茯苓種植
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其本土化，培養(yǎng)出自己的蚜繭蜂。他和團(tuán)隊(duì)成員深入云南取經(jīng)學(xué)習(xí)，然后根據(jù)本地實(shí)際開始研究摸索。蚜繭蜂一、二、三級擴(kuò)繁，可謂環(huán)環(huán)相扣，每個(gè)環(huán)節(jié)都需要
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，再加上近期本土新冠肺炎疫情多點(diǎn)散發(fā)，如何在做好常態(tài)化疫情防控前提下，不違農(nóng)時(shí)、不負(fù)天澤，有序開展煙葉生產(chǎn)工作，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)提質(zhì)保
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對經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的影響。“動(dòng)態(tài)清零”不是絕對的“零感染”，面對奧密克戎等變異株的挑戰(zhàn)，我們還沒有能力保證不出現(xiàn)一例本土病例，但是我國已經(jīng)在豐富的防控實(shí)踐中積累
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。湖南地處內(nèi)陸，本土市場地緣優(yōu)勢相對較弱。把科技創(chuàng)新擺在核心位置，便成為湖南中煙推動(dòng)品牌不斷發(fā)展壯大的制勝一招。縱觀湖南中煙“芙蓉王”“白沙”雙品牌發(fā)展歷程，
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之前，Elie Bleu就已經(jīng)有了上百年的家族木工經(jīng)驗(yàn)，手藝相當(dāng)不賴，很快就在法國本土市場上聲名鵲起。各高端雪茄品牌的天花板限定雪茄保濕盒套裝也很多都是由
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，利群品牌在500元價(jià)位競爭力相對較弱，品牌根基尚不牢固。尤其是在浙江本土市場，中華（雙中支）憑借超強(qiáng)的品牌力和品類開創(chuàng)之功迅速
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?！痉治觥?、思想守舊。人們說，歲數(shù)越大，思想越守舊。農(nóng)村小店，做的基本上是本村本土的生意。農(nóng)村人消費(fèi)主見差，需要店家推薦、介紹，店主
