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管理能力和水平；要聚焦公司戰(zhàn)略目標(biāo)落地，推進(jìn)公司經(jīng)營活動(dòng)由經(jīng)驗(yàn)主導(dǎo)向數(shù)據(jù)和模型驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型；要配合公司發(fā)展戰(zhàn)略和品牌中長期規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)施，突出“支撐戰(zhàn)略
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"敏捷制表、智能申報(bào)、精準(zhǔn)扣款、及時(shí)制證"；通過建立稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型及監(jiān)測(cè)預(yù)警機(jī)制，對(duì)會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)、發(fā)票數(shù)據(jù)、申報(bào)數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，提升
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信息標(biāo)簽，軌道攝像機(jī)能通過定位標(biāo)簽對(duì)特定苗盤進(jìn)行精準(zhǔn)定位，不間斷對(duì)煙苗生長發(fā)育拍照分析，構(gòu)建出苗率、成苗率自動(dòng)識(shí)別數(shù)字模型。”巫溪縣局（分公司
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了強(qiáng)有力的支持。GB/T 43443—2023《物聯(lián)網(wǎng) 智慧農(nóng)業(yè)信息系統(tǒng)接口要求》以大量較為成熟的智慧農(nóng)業(yè)信息系統(tǒng)架構(gòu)的技術(shù)現(xiàn)狀和產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用為基礎(chǔ)，結(jié)合物聯(lián)網(wǎng)六域模型，提出
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思想的融合，使員工受益匪淺，達(dá)到了啟發(fā)思想、推動(dòng)實(shí)踐、寓教于樂、寓教于行的良好效果。首先是為知行合一提供新路徑。行動(dòng)學(xué)習(xí)法提供的是一種解決問題的思路和模型，從
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；依托MES系統(tǒng)搭建問題分析及改進(jìn)平臺(tái)，借助關(guān)聯(lián)性模型挖掘關(guān)鍵工序、關(guān)鍵指標(biāo)、薄弱環(huán)節(jié)的影響因素，明確質(zhì)量管理重點(diǎn)；打通各工藝流程間數(shù)
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產(chǎn)品質(zhì)量管理管理數(shù)據(jù)進(jìn)行全面梳理，從5213個(gè)采集數(shù)據(jù)明確56個(gè)核心工藝質(zhì)量監(jiān)視數(shù)據(jù)，同步開發(fā)168個(gè)“紅黃藍(lán)”三級(jí)預(yù)警模型。該套預(yù)警系統(tǒng)能夠?qū)崟r(shí)在機(jī)臺(tái)運(yùn)行過程中
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下達(dá)、問題線上討論、學(xué)習(xí)效果監(jiān)測(cè)等功能的應(yīng)用平臺(tái)。通過AHP（層次分析法）建立評(píng)價(jià)模型，根據(jù)設(shè)備團(tuán)隊(duì)人員專業(yè)技能等級(jí)的不同，可以個(gè)性化生成培訓(xùn)
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開展深入分析，查找漏洞和不足，逐步形成了優(yōu)化完善方案。本次優(yōu)化通過增加數(shù)字化模型、優(yōu)化特殊場(chǎng)景監(jiān)管點(diǎn)、明確抓取數(shù)據(jù)口徑等，刪除了14處不適用于廣東中煙實(shí)際的監(jiān)管
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專項(xiàng)調(diào)研，建立數(shù)據(jù)分析模型，掌握品牌動(dòng)態(tài)。采取市場(chǎng)走訪、線上直播、召開品牌宣講會(huì)等方式，開展多種形式的品牌文化宣傳活動(dòng)，向零售客戶介紹重點(diǎn)品牌
