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要素，進行需求類別的細致分類，為服務不同客戶提供參考依據(jù)。準確識別。依托市場與工作任務的區(qū)間變化，將識別的需求、班組工作短板與重點改善方向有機結(jié)合，
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方法效用。三是及時復盤，考核跟進。在學習完成后及時復盤，將技能內(nèi)容和考試真題結(jié)合學習，針對錯題進行及時分析，將存在的短板及時糾正，
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。在總結(jié)經(jīng)驗、查找短板的基礎上，找準降本增效突破口，利用精益思想、方法和工具查找浪費源、問題源、價值源、改善源，不斷將創(chuàng)新課題的經(jīng)濟價值體現(xiàn)在降本增效工序改進
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，分析查找工作短板，研究確定工作方向，安排部署管理審計工作。二是規(guī)范審計流程。嚴格落實行業(yè)審計項目質(zhì)量管理要求，改進工作作風，抓住
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“三個立足”助力“e福通”運營質(zhì)量提升。立足全方位講解。詳細解讀典型案例、得分技巧、使用考評及應用等內(nèi)容，提升客戶對“e福通”的重視程度，補齊使用短板；重點
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的重點與方向；進一步聚焦短板弱項，從人、機、料、法、環(huán)、測各環(huán)節(jié)，找準、找真、找實問題，梳理明晰對標指標項目清單；進一步深化對標幫扶
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;通過管理看板實現(xiàn)設備“六精”分析，系統(tǒng)自動形成設備月度運行分析報告，各級管理人員可以及時跟蹤設備運行動態(tài)，發(fā)現(xiàn)管理短板，倒逼設備管理水平提升。
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出10項影響科技創(chuàng)新工作開展的短板問題，從組織機構(gòu)建設、規(guī)章制度完善等7個方面，明確3項推進目標，制定6項具體實施計劃。政策宣貫到基層。結(jié)合公司2022年科技創(chuàng)新
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工作要求的具體實踐。通過以賽代練、以賽代學，進一步彌補員工素能短板、激發(fā)隊伍活力動力。煙草栽培管理工作是提高煙葉生產(chǎn)水平的核心，是生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)煙葉的基礎保障。通過栽培技能比武
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;政務服務”模塊的培訓，通過“補短板、強弱項”，更新理念，轉(zhuǎn)變思維，改變工作作風，提高業(yè)務能力。熱情接待，跑出優(yōu)化
