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“兩煙”內(nèi)部監(jiān)管新措施，挑戰(zhàn)“兩煙”內(nèi)部監(jiān)管新機(jī)遇，破解“兩煙”內(nèi)部監(jiān)管新難題，力促“兩煙”內(nèi)部監(jiān)管新常態(tài)。
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意見(jiàn)，細(xì)化工作措施，搞好組織協(xié)調(diào)，指導(dǎo)探索創(chuàng)新，破解工作難題。要堅(jiān)持重心下移、資源下沉使基層黨組織有資源有能力為群眾服務(wù)。
三是要達(dá)到“六有
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行業(yè)及上級(jí)公司的安排部署，系統(tǒng)地推行精益改善活動(dòng)，既是云南復(fù)烤公司通過(guò)示范引領(lǐng)加快發(fā)展的要求，也是工廠破解自身發(fā)展瓶頸，實(shí)現(xiàn)跨越式轉(zhuǎn)變的迫切需求
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；要鞏固工作成果，完善“應(yīng)招盡招”保障機(jī)制；要破解頑癥難題，推進(jìn)“真招實(shí)招”保障機(jī)制；要落實(shí)工作要求，構(gòu)建“辦事公開
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關(guān)系。三是自覺(jué)保持卷煙銷售與全國(guó)同步發(fā)展的節(jié)奏和水平。要認(rèn)真破解當(dāng)前面臨的問(wèn)題，盡量縮小與全國(guó)差距。
銷管處處長(zhǎng)趙強(qiáng)、物流處處長(zhǎng)姜民武也分別就當(dāng)前卷煙營(yíng)銷、物流工作作了分析和指導(dǎo)
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，努力破解項(xiàng)目研發(fā)難題，2012年11月，許昌煙機(jī)公司成立了研發(fā)勞模創(chuàng)新工作室，依托全國(guó)勞模黃蘭彬、全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者趙寶生等一批高精尖技術(shù)人才
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;以降低卷煙營(yíng)銷成本、提高貨幣資金收益率、提高國(guó)有資產(chǎn)保值增值率等為工作重點(diǎn)，深入開展對(duì)標(biāo)工作，確立先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，開展課題攻關(guān)，突破破解瓶頸。力爭(zhēng)在精
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抓大事、謀大事，突出重點(diǎn)，破解難點(diǎn)，解決主要矛盾，牽住“牛鼻子”。要瞄準(zhǔn)主要目標(biāo)，抓住牽動(dòng)全局的重點(diǎn)工作來(lái)思考和發(fā)力。要將市場(chǎng)化
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，努力破解物流環(huán)節(jié)和信息網(wǎng)絡(luò)涉煙違法行為查處難題，維護(hù)全省卷煙市場(chǎng)秩序。
強(qiáng)化依法行政文明執(zhí)法。湖北省局對(duì)專賣執(zhí)法依據(jù)專項(xiàng)清理，重點(diǎn)清理與現(xiàn)行法律法規(guī)相悖
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，執(zhí)法不能突破法律的限制。只有好的執(zhí)法途徑，才能更好的去抵制違法，監(jiān)管好無(wú)證戶。管好無(wú)證戶從其卷煙的來(lái)源去做文章。
四是創(chuàng)新發(fā)展，破解瓶頸。為了達(dá)到
